人力资源战略规划及核心人才队伍建设091009.pptxVIP

; 业绩好 具有持久的核心竞争力 人才济济 有效的结构与机制保障;平衡计分卡使企业战略落脚在四个方面的具体改进措施与方案:;追求企业大而强，强是前提：;实现利润的企业三要素：;企业拥有核心竞争力才能保障持续成长：;简单说明：衡量核心竞争力的界定条件（这也是众多考核内容中选择权重较大的原因）;管理实践中，重点工作应该倾斜给人才交流、开发与培养：;我国传统的人事管理与人力资源管理的区别：;人力资源管理战略：;人力资源战略涉及的领域：;;真知灼见：;成为合格的管理干部，对能力素质的要求也有所不同：;人力资源的四类划分： ;成为合格核心人才的技能：;素质冰山模型（COMPETENCY）：;素质评价体系主要包含四个方面;职业生涯的五种方向：;绩效管理的流程： ;绩效管理的四个主要组成部分：;激励原理：;通过有效激励实现企业三种人的绩效转化：;赫斯博格双因子理论告诉我们钱不是唯一的激励因素：;经过调研：优秀人才被成功企业吸引的主要原因：;调研结果：不同层次人员被吸引的要素不同：;企业薪酬制度：;报酬、奖励系统：;薪金水平线的确定： 企业在劳动力市场上无论采取何种薪金水平的方案，都必须根据市场调查的数据和分析。由于在不同产业和不同职位中，劳动市场的范围也不相同。因此在进行调查之前，企业首先要定义劳动市场的范围。一般来讲，企业不可能得到所有工作类型的市场资料，所以企业必须注意的是：企