06采购品质管理36.pptxVIP

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采购质量管理;;检测方式、仪器同步;;;一般质量变异的统计规律 ;直方图:举例;典型的质量变异规律及其度量 ;正态分布:概率密度函数与分布函数;正态分布:平均值与方差;正态分布:平均值变化;正态分布:方差变化;正态分布:3?原则 ;生产过程状态 ;生产过程的统计推断 ;生产过程的统计推断;工序能力的基本概念 ;工序能力指数(Cp值) ;工序能力指数(Cp值) ;工序能力指数Cp值的计算(1);工序能力指数Cp值的计算(2);工序能力指数Cp值的计算(3);工序能力计算:举例;工序能力计算:举例;工序质量控制图 ;控制图设计, 分析与判断 ;顾客决定质量 质量改善是一个组织的程序而非结果 强调群体合作而非单靠个人的努力 从最上层主管之投入 持续地改善;更好:提供更高质量和较少变异的产品/服务 更快:从设计、开发、销售、到最终使用者之管道能更快速地反应 更有弹性:能配合顾客之需求来调整产质量量和其它要求 更少的成本:借着质量改善与消除浪费来降低成本;TQM制度 之建立程序;以TQM为基础之供应商管理系统发展模式;;;供应商质量需求分析步骤;;辨识关键流程;供应商选择流程:决定合格或不合格供应商的程序 供应商评估流程:定期对已建立合作关系之供应商的表现进行评估,并督促改进之流程 供应商产量质量管理流程:针对关键供应料/零组件进行质量追踪与改善之流程

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