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活动营销实战案例：怎么办一场高大上 的千人大会？ 导读：先来个小插叙，做线上营销许久 了，越来越发现一个事实，线上营销固然有其优点，但是某些 时候，线下的营销可能比线上更有效，效果更好，特别是在非 常小众和垂直的领域。据我所知，有 N 多高大上的互联网公司 就是靠地推、活动、会议这些线下的营销方式，取得了非常好 的成绩。 所以，我在继续深耕线上营销的同时，也已经关注 线下的营销方法，我个人对营销的看法是，线上线下的营销的 区分将会越来越模糊，现在已经是这个趋势了，未来二者会走 向融合。 一句话，线上线下营销都懂，才更有未来。至于该怎 么做，你懂得！ 本文是一个软件公司的营销负责人分享的一个 营销会议举办的全部流程，很详细很干货，一些方法非常值得 借鉴，特别是媒体合作这块，学到了不少东西。对线下接触较 少的童鞋，可以仔细琢磨琢磨这篇文章。 明道大会胜利落幕了， 我作为亲历整个明道大会筹备过程的内部人，给大家详细解密 一下这场千人大会从一个 idea 到成为一个事实，到底经历了哪 些不为人知的细节。 我始终固执的认为，所谓一个公司的核心 竞争力，就是我告诉你我是怎么做的，但是你仍然做不到。所 以，我保证我在这里写的文字都是真实可信的，我不怕泄露什 么商业机密。 让我们首先来复盘一场大会最重要的四个环节 — —主题策划、嘉宾邀请、媒体合作和观众招募。 （把一个复杂任 务拆分成一个一个小的任务，是解决一个复杂任务的通过方法） 主题策划 我第一次听到 “明道大会 ”这四个字是在 12 月，我们 CEO任 向晖像一个小孩子一样兴奋的跑到我的办公室，跟我说： 我决“ 定要搞一场 1000 人的科技大会，这不是一场明道用户大会，我 们不宣传自己的产品，我们要像腾讯 WE 大会那样，做一场高 大上的大会。 ”我第一反应是： “老大又开始异想天开了，估计 过几天就会改主意吧。 ”要知道，整个明道团队加起来还不到 50 个人，我们从任何角度来看，都是一个小屌丝公司，没有任何 媒体属性，但是老板竟然要开一场千人大会，他一定是疯了。 思前想后，我跟老板提出两个建议：第一，这个会如果由我们 主办，可能缺乏一个有说服力的理由，所以我建议最好找一个 媒体机构来联合主办。第二，这个会叫 “明道大会 ”可能会显得 像一个明道用户大会，所以我建议也像腾讯 WE 大会那样，再 想一个独立品牌，这样显得更中立。 这个时候任向晖同学身上 那种乔布斯一样的现实扭曲力场出现了，他说： “如果不叫明道 大会，那我们为什么要办这个活动？放心吧，咱们能做到的。 梅花网已经做了很多次 MEXPO大会了，做这种千人大会我们有 经验也有团队。 ”在那一刻，我突然感觉心头涌起一种激情： “万一真做成了，那我们不就牛逼了吗！ ”我是白羊座，冲动是 骨子里带来的，那一瞬间我的各种担心消失得无影无踪了。 几 天以后，任向晖把明道大会的主题策划 PPT 做好了，他选择了 科技行业最热门的