内部竞聘竞聘演讲与答辩提问参考-中层干部.pdfVIP

页眉内容 内部竞聘 -竞聘演讲与答辩提问参考 - 中层干部 考核要素 分 考察方 建议考评委员观察的 参考提问 值 式 内容 形象、 4 观察 标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。 举止 标杆举止：进门时敲门 / 出门时掩门；礼貌，适时使用“请 / 谢谢”；行止 坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。 口头表达 4 简洁明了，用词是否准 整体时间控制在 45 分钟左右 能力 竞 聘 者 确，语速平稳、 有节奏， 1. 您如何理解您应聘的岗位的 自述 或 是否慌乱 职责和素质要求， 请说服考评小组 逻辑思维 4 提问 是否有条理、主次；前 您是最胜任这个岗位的人。 能力 后是否连贯或一致；是 2. 请谈谈您对今后工作的设想， 否客观、不绝对；分析 您认为目前该部门存在哪些问题 是否全面，是否明显有 和不足？您的解决思路是什么 ? 偏颇 3. 专业术语解释，与被试者简要 创新性 4 切中要害，有独到的见 讨论公司 / 集团发生过的管理问题 解，体现了一定的思维 或专业问题案例； 深度； 4. 请说明在您 此前的 管 理工作 不止看到问题，还提出 （或其他经历中）一件您引以为骄 了有针对性 和可操 作 傲的，能体现您的管理才能的实际 性的建议，建议很可能 案例（得意之作） 弥补现在的不足 5. 您在此前的管理工作中遇到过 1 页眉内容 心理素质 / 反 4 提问 临场是否紧张；紧张是 什么印象深刻的困难？您是如何 应能力 否很快自我调节、适应 克服的？ 面试气氛并进入状态； 6. 您觉得您在时间安排运用方面 对突然袭击的问题，是 的能力如何？请举例证明。 不 知所措还 是镇定 地 思考和规避 / 回答 同 时 考 察 被 试 者 应 具备的： 自信心、宽容心、 管理技巧、 情商 考核要素 分 考察方 建议考评委员观察的 7.