工程项目样板管理制度.docVIP

工程项目样板管理制度 一、目的 : 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展 示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。 二、适用范围 ：中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类 ： 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 1 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等四、样板管理： （一）管理流程图： 样板计划 样板制作 样板验收 样板实施 样板改进 （二）管理要点 样板计划的制定要点： 1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主 认可； 2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。 样板制作要点： 1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板； 2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工； （3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施 工操作流程，由相关专业共同遵守； 样板验收要点： 1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收； 2）样板制作符合施工方