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企业战略管理导论;讨论三个问题:;第一部分。 企业战略管理导论（几个基本问题）;使命识别与 商业模式设计 ;4. 背景:增长的非持续性;战略管理的起点 --- 组织的使命问题;商业模式的概念、意义与构成;在世界各主要经济体系中，企业价值加速分化的趋势日益明显;;;有关的数据说明;;;企业价值分化的背后是不同企业的“嵌套认同”机制不同;;（二）商业模式的结构化问题;;第一个基础要素：赚谁的钱？通过创造何种利益而获利？;对于地 i个利益，要特别关注其主要性质，这是卓越的商业 计划所必备的：;3。这种利益的规模，考查主体规模及其需求的频率;第二个基础要素：总成本结构;企业的全部活动可以看成是由（1）基础性活动（2）支持性活动所组成;某烟机辅助设备开发公司;（2）支持性任务;站在企业角度看，上述每一种价值活动都可以有两类方式 来实现：自我完成和外包;第三个基础要素：利润保护模式(方式); 顾客利益分析与价值 创新 ;商业模式创新可以通过一项系统性工程--企业价值提升工程（VIE） 来有序地推进和完善;第二部分 关于独特性的说明;稳定性;潜在市场;潜在市场;市场的具体化：;潜在市场;初始 市场;媒体的例子;市场 具体化;潜在市场;媒体的例子;3。回到结论: 战略的必要性与意义;企业局面 （一） 无优势状态： 利薄或亏损 （二）有优势状态： 虽有优势，但易丧失;企业局面 （一）