新任经理全面管理技能提升训练;有一些企业的老板,自认为很有本事,企业一天离开他们都不行。现在的问题,不是你能不能离开,而是离开你行不行?行与不行的关键在哪?在企业的中层领导。
——柳传志
正确的战略确定后,中层领导是决定性的因素,如果没有中层领导正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产,目前管理上存在的问题其根源就在中层领导身上,中层领导要加强学习。
——张瑞敏; 多重身份:
战略执行者
战术制定者
战术执行领导者
高层基层连接者;新任经理的困惑;中艰
中煎
中监
中奸;新任经理管理技能提升训练目录;对管理的认识;新任经理的角色与功能;新任经理的管理错位;新任经理的管理错位;新任经理的管理错位;新任经理的正确定位;*;*;*;管理者是下属的…;管理者的关键任务;新任经理应具备的态度与意识;新任经理应具备的态度与意识;管理者应具备的态度与意识;管理者应具备的态度与意识;管理者应具备的态度与意识;管理者应具备的态度与意识;主管应具备的核心技能;管理者对组织的认识;组织结构;组织的目标,使命,愿景与价值观
部门与岗位
职责说明书
流程
管理制度
;*;美国企业的理念口号;职能分解与目标体系;岗位说明书;岗位名称;组织管理的原则;新任经理管理技能提升训练目录;计划的重要性;制定计划的要素;目标制定的SMART原则;案例;计划的表现形式;计划的难点;计划工具;设计WBS的例子;建车库;宴会WBS;演练:
请选定一个工作项目,做出工作分解 WBS
在会议室组织一次本部门本月生日员工的生日晚会,有蛋糕食品,有节目表演,表演后给生日员工发贺卡和礼物,最后大家一起为生日员工唱生日歌,晚会结束.
其他自己选择的项目…;PDCA管理循环;新任经理管理技能提升训练目录;问题是什么?
如何发现问题?
如何解决问题?
;问题的掌握; 如何发现问题?
数据
目标与现实的差距
规定与执行的差距
期望与现实的差距;解决问题的八个步骤;问题定义的描述;如何测试问题定义的描述;问题分析范例;原因分析/原因确认;QC 7大手法简介;层
别
法;特性要因图的分析(次料);数据推移图;层级图问题原因分析;决策事项应再细分至可执行的工作项目; 演练:
分析问题列出对策;新任经理管理技能提升训练目录;自我诊断:我的时间分配
A: 重要不紧急
B: 重要紧急
C: 不重要紧急
D: 不重要不紧急;日常工作分段控制;日常之工作;;;不合理的时间配置;明智的时间配置;1.舍得
2.勇于拒绝
3.交待
;P;80/20法则;80/20原理示意图;良好工作习惯的养成; 1、你每天要花30分钟作计划;2、书面的备忘录、日计划、周计划;3、你的下属都了解你的工作习惯和时间习惯;4、你每周都将你的工作排出优先顺序;5、你能在高效的时间里做完你的重要工作;6、你的授权形成了一种工作风格和管理方式;7、在固定的时间里处理往来的函件;8、使每件工作善始善终避免头绪多而乱; 9、ABC原则;早上;每周工作性质分配法則; 如何管理你的E-mail 葛洛夫: 你的时间是不是被 E-mail 切成零零碎碎的片段? 集中处理它.;先问自己以下几个问题;如何提高 E-mail的处理效率; ABC原则; 时间管理的技巧(一); 时间管理的技巧(二);系统化你的工作; 系统化你的工作; 系统化你的工作;系统化你的文件: 2.资料档;系统化你的工作;化繁为简--分解法;新任经理管理技能提升训练目录;中国员工的画像;执行力差的原因:
能力不足
责任心不够
不习惯按规则要求做事
思考: 你如何理解职业化?
; 执行力差的原因:
标准欠缺:没有做事的要求和规范
缺乏有效的监督和约束
缺乏有效的奖惩与责任追究; 执行控制原理
建立约束
控制三要素;控制三要素;控制工具及演练;失控点;仓库采购单据传递控制卡 ;演练:
设计控制卡;控制卡;控制卡;提升下属执行力;重用执行人才;目标管理与分解方法;演练:
分段控制卡设计;考核与奖罚;“奖不如罚”还是“罚不如奖”?;稽核机制;部门名称; 稽核人员要求:
具备说真话的胆量和勇气—客观、真诚、坦率;
公正、正直—敢于秉公断事、主持公道;
开朗、乐观—持续的健康心态,切忌情绪化;
主动沟通—主动与“团队中的异己者”沟通、合作;
不找借口、不推卸责任—责任有我的一份;
学习力—敢于否定自己,改变自己,不断自我突破.
;企业名称: 年
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