人力资源培训与提升方案.pptxVIP

1;2;;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;不要失去人性 我们追求公司成长，但我们 很害怕失去人性的一面 ——比尔.惠立特 追求：努力寻找工作乐趣;16;17;18;;20;1、你是合格的管理者吗？;22;3、扮演好你的角色;4、承担起你的责任：在职一任，建树一方;25;对上关系： 尊重而不吹捧 请示而不依赖 到位而不越位 服从而不盲从;对同事关系 补台而不拆台 分工而不分家 通气而不封闭;对下关系 统揽而不包揽 敢断而不武断 放手而不撒手 大度而不是度 穿跑鞋而不穿小鞋;29;在我40年的职场岁月中，只是不断地想做到一个境界：那就是如何让别人在我的公司上班是出于“心”甘情愿，而非“薪”甘情愿 “薪”甘情愿—— “心”甘情愿—— 我把职场分成5个阶段：什么都不懂；初级主管；中层主管，高级主管，老板 为了把人作好，每个阶段我只练习做一件事情 什么都不会阶段，我只做： 当自己变成初级主管，我练习第二件事 当自己成为中层主管后，我练习的第三件事 成为高层主管时，我练习第四件事是 最后成为老板，我练习的是第五件事 ;凭专业：要出大主意、好主意、长注意（赵刚）;;;培训课程体系分析与设计;制定培训策略 外部培训 内部培训 自我学习;现 场;;;39;合众——团结员工形成聚合力（史玉柱观点）;41;42;葛主任管理之道;“管理示范”是有效管理的前提： 管理就应该象管理