工程建设监理资料汇编.docx

附录 B 监理资料 监理管理资料（ B1 类）说明 总监理工程师任命书（表 B1-1 ） 总监理工程师任命书是工程监理单位对项目总监理工程师负责履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的书面授权。 工程监理实行总监理工程师负责制，由总监理工程师全面负责建设工程监理实施工作。总监理 工程师是工程监理单位法定代表人书面任命的项目监理机构负责人， 是工程监理单位履行建设工程监理合同的全权代表。 监理单位应在委托监理合同签订后 10 日内签发总监理工程师任命书，并书面通知建设单位。 当监理单位需要对总监理工程师进行调整时，应征得建设单位同意，并重新签发总监理工程师任命书，及时以书面形式通知建设单位。 监理规划（ B1-2） 监理规划是结合项目具体情况制定的指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 监理规划在签订建设工程委托监理合同及收到设计文件后由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，内容应符合《建设工程监理规范》 （ GB50319 ）的有关要求。 监理规划必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 监理规划封面由编制人员、总监理工程师及监理单位技术负责人签字，并加盖监理单位公章。 监理实施细则（ B1-3 ） 监理实施细则是在监理规划指导下，针对工程项目中某一专业或某一方面的具体情况制定的具有实施性和可操作性的管理文件。 对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程 ，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。对规模较小、技术简单且有成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实施细 则。 监理实施细则由专业监理工程师编写，项目总监理工程师审批，其编制程序、依据和主要内容应符合《建设工程监理规范》 （ GB50319 ）的有关要求，并加盖项目监理机构章。 监理会议纪要（表 B1-4 ） 监理会议纪要指由项目监理机构主持监理会议形成的纪要， 包括工地例会纪要和专题会议纪要。 工地例会是总监理工程师 或其授权的监理工程师 定期主持召开的工地会议，其内容及程序应符合《建设工程监理规范》 （GB 50319 ）的有关要求。 专题会议是为解决施工过程中的某一问题而召开的不定期会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，会议应有主要议题。 会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各方代表应签字确认。 表中： 主要议题指对会议的主要内容及中心议题简明扼要的概述； 解决或议定事项应写清楚会议达成的一致意见、下步工作安排和对未解决问题的处理意见。 1 监理日志（表 B1-5 ） 监理日志是项目监理机构 对建设工程监理工作及建设工程实施情况所做的记录 ， 包括工程施工期间每日气象记录、施工记录、监理工作及有关事项等。 监理日志应使用统一制式的 《监理日志》，每册封面应标明工程名称、 册号、记录时间段及建设、设计、施工、监理单位名称。 监理人员应及时填写监理日记并签字，总监理工程师应定期检查。 监理日志不得补记，不得隔页或扯页以保持其原始记录。 表中： 施工记录指施工人数、作业内容及部位和使用的主要施工设备、材料等，应对主要的分部、分项工程开工、完工做出标记。 主要事项记载指记载当日的监理工作内容和有关事项，主要包括： （ 1）施工过程巡视检查和旁站监理、见证取样情况； （ 2）施工测量放线、工程报验情况及验收结果； （ 3）材料、设备、构配件和主要施工机械设备进场情况及进场验收结果； （ 4）施工单位资料报审及审查结果； （ 5）施工图交接、工程变更的有关事项； （6）所发监理通知 (书面或口头 )的主要内容及签发、接收人； （ 7）建设单位、施工单位提出的有关事宜及处理意见； （ 8）工地会议议定的有关事项及协调确定的有关问题； （ 9）工程质量事故 (缺陷 )及处理方案；（10）异常事件 (可能引发索赔的事件 )及对施工的影响情况； （ 11）设计人员到工地及处理、 交待的有关事宜；（ 12）质量监督人员、 有关领导来工地检查、 指导工作情况及有关指示； （ 13） 其他重要事项。 监理月报（ B1-6） 监理月报是项目监理机构按月向建设单位提交的监理工作和工程实施情况的报告。 监理月报由项目总监理工程师组织各专业监理工程师编写，其内容应符合《建设工程监理规范》 （ GB50319 ）的有关要求。 监理月报封面由项目总监理工程师签字，并加盖项目监理机构章。 工作联系单（表 B1-7 ） 工作联系单是在施工过程中，与本工程有关各方工作联系用表。即与本工程有关的某一方需向另一方或几方告知某一事项，或督促某项工作，或提出某项建议等，对方执行情况不需要书面回复时均用此表。 表中负责人指提出工作联系事项单位在本工程中的负责人。 监理通知单（ 表 B1-8 ） 监理通知单 是项目监理