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《关于执行力的文章》 关于执行力的文章（一） ： 赢在执行 一、提高执行力需要明确职责和目标，加强考核力度 余世维的讲座中提到执行力就是按质按量完成自己的工作任务。在工作过程 中我们会碰到诸多问题，比如国人对执行力的态度对偏差没有感觉、个性上不追 求完美、不尽责处理问题、对要标准不想坚持导致执行力低下。主管的工作方式 方法不够完善缺乏监督、没有要求回报也导致执行力低下。我个人认为归根结底 在于我们的目标不够明确。没有目标导致只有忙碌没有收获。在现实工作中，考 核就是最好的监督。员工会对偏差没有感觉，一方面是没有目标，另一方面是目 标是否到达与其本人利益没有关系，不涉及到自身利益才会没有感觉。建立和完 善绩效考核机制，是提高执行力的一个关键事项。 二、人员是执行力的核心 在这次培训之前， 我一向认为企业的战略是企业发展的核心， 这次听完课程， 让我的观念有了变化。有了正确的人，我们才会有潜力选取做正确的事，最后才 能把事做正确。人，才是企业的核心，人员的素质高低，潜力大小决定了执行力 的贯彻强度。余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频 的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三 是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具 有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望 强烈。余世维把他认为最重要的特点排在前面，从以上的九大特点的排序我们能 够看到前三项都与态度有关， 说明态度是关键。 这跟蒙牛的用人原则 -- 有德有才， 破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。 不谋而合。 三、执行力的提高离不开正确的企业文化的引导 有了适合的人， 和明确的目标及监督机制， 我们就有了实现企业目标的硬件， 而光有硬件是不够的，我们还需要有软件，企业文化就这看不见的软件。我们能 够看到很多成功的企业，他们都有自己鲜明的企业文化，比如华为的狼文化。文 化是一种价值观，最终贯彻到思想和行为。适合的人加上明确的目标、正确的方 法是企业成功的基础，正确的价值观却能让事半功倍。企业文化的建立是一个系 统，是一个庞大的工程。最近一向在思索如何建立尼亚加拉的企业文化，有了目 标却总觉得没有切入点。需要建立或者改善的事项太多，总让人有无处着手的感 觉。这次的培训中有一句话让我感触颇深从客户最期望的事做起，从客户最不满 意的地方改起。在落实到企业文化建设的实际工作中，我个人认为我们就应从员 工最不满意的地方改起，一步步，一点一滴地去提高员工的满意度，完善公司的 企业文化。 期望能在日后的工作中弥补自身的不足，提高自身执行力，并想办法突破自 我，努力提高整个团队的执行力。 关于执行力的文章（二） ： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。是把企业战 略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的 潜力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事潜力；对团队而言 执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营潜力。而衡量执行力的标准，对 个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内 完成企业的战略目标。 一、执行力是什么？ 《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅仅是一个战术层面上的问题， 也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它务必充分融 入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是用 心选拔适宜的人到适宜的岗位上，即选好人、用好人。 默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌 控事物发展规律之后采取办法的正确程度 二、企业的执行力 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的 肌体，企业的执行力也就应是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管 理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全 体员工的用心性，管理执行力就必须会得到