三星SAPERP_Kickoff项目启动会资料.pptxVIP

从“ERP”到ERP;;; 经营规模;;企业资源计划(ERP);;;ERP实现核心业务数据集成;; 1、系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本 的表现。只有集成一体化运行起来才有可能达到： 降低库存，提高资金利用率和控制经营风险； 控制产品生产成本，缩短产品生产周期； 提高产品质量和合格率； 减少坏帐、呆帐金额等。 2、业务流程合理化：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的表现。 3、绩效监控动态化：ERP的应用将为企业提供丰富的管理???息，如 何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用是衡量 ERP应用成功的另一个标志。 4、管理改善持续化：随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化， 企业管理水平将会明显提高。 5、全员管理意识提升。; 企业实施ERP时, 通常评估几种潜在的“效益”.;软效益 难于量化的效益 (如新软件可以更好地支持信 息挖掘功能, 改进用于决策支持的信息的质量.) 新的应用软件包容基于其客户群的最佳业务实 践. 策略性效益;实施成本 使实施成本在合理水平. IT 维护成本 消除多系统. 流程成本 使流程更加有效. 提高运作指标 更有效的运作. ;传统ERP的