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售楼部保洁月度工作总结 售楼部保洁月度工作总结 　　总结是管理的一项重要职能，任何组织中的管理活动都 离不开总结，他能使自己快速成长，计划未来的发展，对自己的 缺点加以克服，以下是小编整理的文章，希望对于大家有所帮助 。 　　工作总结一 　　华星物业公司华侨城日常保洁项目部于 20xx 年 12 月 24 日进入天越一期进行保洁服务，一个多月以来已让小区环境面貌 有了较大的改观，但与天樾一期项目领导的要求依然相差甚远。 前半月，因开荒、施工和保洁同步进行，给日常保洁工作带来了 一定的困难，重复污染严重，工作成效不大，在公司各级领导的 大力帮助和支持下，在各级主管、员工的积极配合下，我们调整 了工作方案，对 1、2 号门及重点参观区域进行每周两轮地面冲洗 ，在人力有限、施工重复破坏严重的情况下，尽力保障小区的环 境形象;经过大家的不懈努力，我们成功配合完成了多次迎接深圳 总部领导、武汉各级领导及业主的多次检查参观的保洁工作。总 体来说，我们的保洁工作有功有过，但经过一个月的磨合与努力 ，日常保洁工作已开始逐步迈入正轨，现将本月工作具体小结如 下： 　　 日常保洁： 　　1、对所以新进员工进行了仪容仪表、礼节礼仪和工作规 范的基础培训三次，经过观察发现虽总体有所成效，但仍有很多 不足，需再以后的工作中继续加强日常宣导和专项培训。 　　2、不间断的对小区内各条道路、1、2 号门、外围人行道 进行了冲、刷洗，1 月中旬以来此项工作每天都在不间断进行。 第 1 页 售楼部保洁月度工作总结 　　3、对小区的3 处景观池进行了两次彻底清洁，但因施工 破坏，此项工作需再进行一次，且在以后将列为做定期清洗项目 。 　　4、每天对小区 1、2 号门、采光井、指示牌、广告牌、 灯柱、消防器材等进行擦洗除尘。 　　5、对小区两处门卫室进行了顶部建渣清除，玻璃刮洗和 外墙冲洗。 　　6、对树枝上的各种悬挂物进行了5 次清理，但因天屿高 层及风力等因素影响，此类清理也将列入定期清理项目。 　　7、清洁车场消火栓上的标签并清理上面的胶，擦里外灰 尘。 　　8、清理车场通道两处出入口的残留垃圾并进行地面冲洗 四次。 　　9、过节前安排员工细化各区域的卫生，进行区域划分进 行定岗定责。 　　10、每天一次循环清扫小区垃圾，人员配置齐全后改为 每天两次。 　　工作总结二 　　一、关于保洁工作标准化。 　　1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、 作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业 训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。 为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计 划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况 实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员 工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的用心性。这 样新员工也容易理解和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事 间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即： 第 2 页 售楼部保洁月度工作总结 眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底 ，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作 的指标任务，利用适当的时光每周一次，每次集中培训，培训资 料包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《 清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工 作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个 20xx 年度，培训完 了要进行考核，考核标准：实际操考核xx0%合格，理论考核 95% 及格。 　　2、要按标准化去做，定岗、定人、定楼层，职责到人、 岗位到人、签订岗位职责书。让员工心中有标准，日工作表上排 列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。 　　3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场， 要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等 检查制度相结