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第四方物流创 书[ 1 ] 业计划 作者日期 第四方物流公司创业计划书【完整版】创业计划书第一部分 概述 一、背景 我的初衷是想推广以权换权的合作模式，为了使人们更加具体的了解这一模式在现实社会经济中的表现特性，特推出 第四方物流方案。 近些年物流业进展快速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如全国性的中铁快运， 中远集团，中外运集团和中储集团等。本市有千千佳物流，百顺物流等。著名生产性企业海尔开头介入物流行业。专 业化的第三方物流公司进展快速，物流配送社会化，专业化日益明显。 沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建 设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级 的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业进展作为提升北京经济辐射 聚集能力的重点战略。 而我们将要把目标选定在一个有开发潜力市场 第四方物流，选择一个有良好的基础设施的城市 聊城，依靠城市地域范围不大的结构优势，发挥人员运作的灵活性，一切从零开头，凭借我们的努力，依靠我们的服务去进展该 地区的第四方物流产业。联合其它第三方物流公司，承接第三方业务。 二、公司简介 公司（这里的公司不同于传统形式的公司，只是一种称呼。下同）将是该地区的第一家第四方物流公司。公司致力于 整合地区的物流资源优势，承接个个物流公司同城快件。使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流体系系统，为 业务人员的系统进展供应牢靠的保障，及有力的支持。 公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以聊城市市区范围内业务为主的服务一流、设备简约、体系 先进、管理到位的城区性的物流公司。 三、我们的服务 服务形式：主要业务包含聊城市区内小件运输、保管及配送。一小时快递（两小时内） 服务优势：综合利用资源，减少资源铺张，取代 各自为战 的现有局面。 四、区域优势分析 聊城市是一个消费为主的城市，这将给我们的企业供应充分的市场优势。 境内的进展快速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。 这将为我们的企业供应宽敞的市场。 五、市场分析 我们所面对的聊城市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与 周边的物流企业协作，市内的物流及网站联合，渐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。 优势在于：聊城市尚无一家第四方物流公司，市场完全开放， 聊城本地工作制度存在很大缺陷，尤其是企业，具体主要是工作日程安排，没有周六 周日之说，相对来说我们招募员工有很大的优势。全部按照劳动法规定执行工作制度。 六、市场营销 营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在聊城市区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与市内的第 三方物流企业和客户建立良好的合作伙伴关系。 营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采纳如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。依据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培育良好的伙伴关系，提升公司的区域影 响力。口口相传的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过简易电子平台，建立牢靠的信息支持系统， 为我们公司的决策和服务供应有力的保障。 七、公司组织与人力资源 公司成立之初采纳树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项代理人与各个业务人通力合作，完成我 们的服务。代理人与业务人形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为团体建立良好的工作环境。 我们秉承 人 时间 信誉 的服务理念，物流的服务从实质上将依旧是为人服务。人不仅是公司以外的客户 群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着敬重人，团结人，服务人的理念塑造团体文化。 八、风险分析及对策 我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续 进展的道路， 充分考虑市场准入及退出的细则，保证合作各方得到应有的收益。 九、财务分析 公司将享受零税政策。（我们没有实体公司，公司只是临时的一种称呼。我们实行的是分散代理的经营方式，只 有个人对个人的劳务合同，没有实体公司，所以，不产生税收。 代理人收入 ÷合同人数％ ×实际业务人毛收入。即：假设有 名业务人，人均毛收入元。代理人收入计算 ÷ 名业务人％ ％× 业务人收入实际业务人毛收入—代理人收入份额 业务人收入物流公司创业计划书第二部分 公司 一、创业背景 我国经济飞速进展的今日，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这 一环节就