TPM活动之导入与成效研究.pptxVIP

全面生产管理TPM活动之导入与成效研究  — 以汽车零組件公司為例 —;內容;研究流程;研究动機; 一、探討汽车零組件产業現況如何？ 二、探討汽车零組件产業如何提昇生产效率与競爭力？ 三、探討零組件業者推行全面生产管理（TPM）之成效 　　 与分析？;相關文獻与探討 ; Total Productive Maintenance PM最初約在1950年，從美國引進，其主要意義為 預防保養（Preventive Maintenance）。 TPM在1971年由日本設備維護協會(JIPM開始倡导 ，開始時是以生产部門為對象。TPM的設備管理 策略： 「將現有的設備作最高極限的運用」 1989年之後TPM已由生产部門推廣至全公司 ; ; ; TPM八大支柱 （一）、效率化的個別改善活动 （二） 、自主保養活动 （三） 、建立計畫保養體制 （四） 、品質保養活动 （五） 、MP設計及初期管理活动 （六） 、建構教育訓練體系 （七） 、管理間接部門的效率化 （八） 、安全、衛生与環境管理 ; TPM的目標(中衛發展中心網路，2001)是： 「藉由人与設備的體質改善，進而改善企業的體質」。 設備總合效率（OEE，Overall Equipment Efficiency）： 設