- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019 采购人员 11 月份工作总结范文 5 篇
2019 采购人员 11 月份工作总结范文 5 篇
了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好
的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好
的服务态度及质量。下面是小编收集推荐的采购人员 11 月份工作
总结,欢迎阅读参考。
精选 采购人员 11 月份工作总结 (一)
在公司又一个月过去了,感觉在公司里一天天成长,同
样,每天也感到非常充实。在谷主任的教导下,感觉自由又向采
购这份职位走进了一步!下面,我将九月份个人工作总结汇报如下
,敬请各位提出宝贵意见及建议。
在本月的采购过程中,先后出现了询价难、厂家出货难
两大问题:再向部分厂家询价时,绝大部分厂家报价总报过高价
格或不报价。针对这类情况,需对产品的原材料价格和工艺有所
了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对
第 1 页
2019 采购人员 11 月份工作总结范文 5 篇
产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产
品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种情
况,需问部分厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一
步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考
虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了
解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、
作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真
研究,商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况,一般厂家总是以为我司交
货期可以延迟,所以往往在交期上作最后按排,这样时间一久给
工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要原因,这
对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在 x
月份已经发现,但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象
似乎根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂
沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和
工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。
最后,感谢公司领导和同事对我的帮助和教导,我会在
下个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作计划
希望大家齐心协力,更希望公司蒸蒸日上!
参考 采购人员 11 月份工作总结(二)
时间过的真快,一切都记忆犹新仿佛就如昨天,一切却
已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风
雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光
彩,今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。
喜事年年有,天天都不同。跟大家又是一年的友好相处
,又让我开阔了眼界,增进了知识,学到不少东西,让我对生活
,对工作,对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各
位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.配合和帮助
也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的
第 2 页
2019 采购人员 11 月份工作总结范文 5 篇
工作,是非功过、苦乐参半,有收获有失落,有经验有教训,也
有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。
一、现就今年的工作汇报如下:
1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯,努力和虚心
学习同事们的工作经验和态度。同时总结自己的经验和一些工作
心得。
2、严格要求自己的工作习惯,按公司财务要求,所有的
采购计划和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主
动接受财务及其他部门监督。
3、努力改善自己的工作态度和作风,团结其他同事,力
求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨
没有计较过工作的量大和困难,积极的配合其他同事做好工作。
4、 为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向领导汇报
和收集更多的更全面的市场信息和资料。
二、工作不足方面:
1.在工作中整体规划不够周详,遇事急躁毛糙,不能精
准的灵活把握市场和应变突发事件。
2.特别是信发钢棒的采购计划,由于业务知识不精和过
于自信,致使加工质量不过关就发到现场,给其他
您可能关注的文档
最近下载
- L630-50动臂使用说明书.pdf VIP
- 24 T600-32U起重性能提升60m臂长(25m@25t).pdf VIP
- T8030-25U 国内标准版说明书-附着高度345m-(2017.10.9).pdf VIP
- XGT1750-80S塔吊说明书安装手册.pdf VIP
- 考试考场座位号模板(可打印).pdf VIP
- 电气设备故障处理实例及实践中创新方法的应用.pdf VIP
- 院感管理制度(3篇).docx
- 计算机网络第8版课件-第8章-互联网上的音频和视频服务.pptx VIP
- 沪教版(上海)六年级第一学期第二章分数单元测验 .docx VIP
- 2024年产品开发合作框架协议.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)