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江苏科技大学人事处任期目标责任书 2008/06/17 一、总体目标 （一） 指导思想 为了实现学校办学目标， 牢固树立人才资源是第一资源的理念。 落实人才强 校战略，保证可持续发展，结合学校“十一五”发展目标和中长期发展战略，实行 分类指导。以人为本，创新思路，建立一支与我校办学定位和目标相适应，满足 人才需要的数量充足、结构优化、素质良好、具有创新能力的师资队伍。不断深 化收入分配制度，强化岗位设置和业绩考核，进一步理顺人事管理和分配体制， 强化竞争激励机制。 （二） 建设思路 1．以加快培养青年教师、中青年学科带头人和骨干教师为重点，以补充数 量和提高素质为主线，抓住人才引进、培养与使用三个环节，增加人才数量，优 化人才结构，提高人才素质。 2 ．把学术带头人培养和团队建设放在突出位置，努力实现“五个”转变，即 由重视个体培养向重视学科梯队、 学术团队、 教学团队的建设转变； 由重引进向 引进与培养相结合转变； 由重引进数量为主向数量质量结合， 以质量为主的方向 转变； 由重人才使用向人才使用提高相结合转变； 由重人才业务向业务师德双馨 人才转变。 3 ．以推进用人制度和校内分配制度改革为动力，建立促进人力资源开发利 用和优秀拔尖人才迅速成长的有效机制。 （三）总体目标 依据党的十七大精神及上级相关文件， 结合我校 “十一五 ”发展规划， 进一步 深化收入分配制度改革， 不断优化教育人力和智力资源， 培育和创造良好的人才 发展环境， 积极创新， 勇于探索新形势下的用人机制， 提高人事管理的科学性和 实效性，建设一支适应学校发展需要的高素质教师队伍。 到 2010 年，按在校本科生 21800 人(镇江校区 10400+ 张家港校区 5000 人 )、 民办本科生 6400 人左右 （以民办全职教师占专任教师总数 50% 计）、研究生 1800 人、工程硕士 600 ～800 人的规模，生员比控制在 9: 1 ，教职工总数达到 2050 ～ 2150 。生师比控制在 16：1 左右，专任教师总数达到 1150 ～1250 人左右，专 任教师缺编控制在 10% 以内，一线实验队伍人员总数约为一线专任教师总数的 20% 。 1 二、具体目标 （一）个性目标 1．主持本单位的全面工作，包括机构设置、师资培训、职称评聘、工资福 利、人才交流、职工奖惩等，是本单位党风廉政建设、治安综合治理、防火责任 人。 2 ．坚决贯彻和执行国家有关人事工作的方针、政策和规章制度，主持和制 定本校的各项人事管理办法。 3 ．负责全校专任教师、实验教师及工人等队伍的建设与管理。 4 ．根据学校发展规划和有关规定，对全校机构编制、岗位设置提出方案， 报学校领导批准后组织实施。 5 ．主管教职工的调配、借调、病事假、工资福利、辞职、退休、退职等工 作。 6 ．根据学科建设需要，积极引进专门人才。 7 ．主管教职工考核、奖惩、职称评审（聘任） 、工资审核发放工作。 8 ．主管政府特贴、国家及省部级专家、百千万工程、高校青年学科带头人、 省优秀青年骨干教师等的选拔、推荐、管理工作。 9 ．负责全校各类人员的在职培养、培训；负责教职工公派出国进修、合作 科研及因私出境的管理。 10．组织进行全校人事、师资、劳动工资等各类统计工作。 11．和党支部共同抓好全处工作人员的思想政治工作和职业道德教育。 12 ．完成上级组织和校领导布置的其他工作。 （二）共性目标 1、认真贯彻