人力资源工作规划范本.pptVIP

2014年度 人力资源规划 ——人力资源HR李诚 ;一个过渡：通过2013年的公司改革，在公司新老管理团队间实现了平稳过渡，以稳定保发展、以变革促发展、以创新引领新发展，从而实现公司经营的良性循环！ 四项目标： 1、经营目标：三年后要求达到年产能 件、年利润 元，2014年要求达到年产能 件、年利润 元； 2、品牌发展目标：主导品牌“蓝馨模杯”获取中国名牌、中国驰名商标认定。 3、产业拓展目标：探索具有内衣服饰产业链横向、纵向延伸的多基地、???行业的多元化产业组合发展道路，成为具有行业竞争优势的企业集团； 4、组织管控目标：明确优化公司治理结构，以及对成员企业的管控模式！ 六大重点： 1、加大国内市场营销；2、建立优秀的人才队伍；3、实现利润稳步增长；4、强化制造优势；5、提升组织能力；6、搭建资本运作平台。 八场战役： 1、优化企业组织管控；2、吸引培养关键人才；3、储备新发展项目； 4、深化精益生产；5、加强渠道建设；6、实现扭亏为盈； 7、加速投资项目；8、公司市场化！;2014年度总体目标Ⅰ;;;2014年度总体目标Ⅳ;2014工作计划推进表;2014年目标概述：公司目前正处在变革时期，2014年总体目标做到三点;一、年度人力资源规划;管理行为素质 ;二、年度招聘计划