住宅建筑组织结构设计报告.pptxVIP

XX住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告 XX管理咨询有限责任公司 二零零二年三月;住宅院组织结构设计目标;改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构;一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求;业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平，增强整体市场竞争力;改制要求原有部门分化和调整;副总经理;;项目部职能描述;项目部岗位职责描述（一）;项目部岗位职责描述（二）;;技术部职能描述;技术部各岗位职责描述;;母项结构专业 负责人;设计部职能描述;设计部管理岗位职责描述;技术岗位;;财务部职能描述;财务部各岗位职责描述;人力资源部组织结构：突出考核和薪酬管理职能;人力资源部职能描述;人力资源部各岗位职责描述;;办公室职能描述;办公室各岗位职责描述;;计算机中心职能描述;计算机中心各岗位职责描述;;多种经营部职能描述;多种经营部各岗位职责描述;党务、工会、团委的组织工作集中由办公室统一协调管理;主业务流程一：前期营销阶段（一）;主业务流程一：前期营销阶段（二）