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长输管道物流配送信息管理系统开发及应用 长输管道建设是一项系统工程，线路长度动辄几百公里，甚至数千公里，途径高山、冲沟、河流、沙漠、沼泽、水网等多种地域。超长的施工区域涉及到线路、阀室及站场的施工，物资种类繁多，需投入大量人力、物力和资金用于接货、验收、分拣、仓储、配货、运输、交货、回收、核算、核销、信息服务等物流服务环节，任何一个环节出现问题，都可能会严重影响工程建设进度。可见，物流配送管理水平事关全线建设能否顺利开展，而物流配送信息管理系统在保障管道建设顺利进行方面起着非常重要的作用。 长输管道建设过程中的物流管理活动与生产制造业、连锁型物流企业、连锁流通型企业存在许多不同：长输管道建设物资配送是线对线的配送，与点对点配送相比，复杂度增加；采购工程量大，供应商数量与层面多，外部物流较难控制；生产进度不同，很难像大批量、流程性生产系统那样，长输管道建设的物流活动只有采购物流、（铲）配送物流、供应物流，无销售物流。 要实现长输管道工程建设物流数据集聚和资源快速共享，根据业务流程和内容，基于现代网络技术平台，将计算机、信息通信、互联网技术深度应用于长输管道建设的物流配送信息管理是必然趋势。 2国内物流行业信息化管理现状 国内物流行业知名企业都有自己独特的管理方式和组织方法，都高度重视信息化应用，自主开发专业物流信息管理系统实现信息化管理，具备持续改进、例外管理和流程再造能力，通过计算机和互联网处理、查控物流信息，方便、快捷、准确。 在订货、库管、配送等方面，为提高信息采集效率和准确性，普遍采用条形码技术（BaF-Coding）和射频识别技术（RFID）；为实现订单录入、处理、跟踪、结算等业务处理的无纸化，采用基于互联网的电子数据交换技术（Web EDI）进行企业内外的信息传输；为提高运输与仓储效率，广泛应用仓库管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）；运用JIT、CPFR、VMI、SMI等技术，实现协同商务，通过信息共享，实现物流全过程透明化管理，“用信息替代库存”，降低物流总成本，提高竞争力。 3长输管道物流管理中存在的问题 长输管道建设过去都是采用传统的手工记账、输入，用文件传递信息，管理过程中存在诸多问题。 3.1信息获取不及时，管理效率低 物流信息以手工填报为主，并采用纸质内容进行信息传递将会导致信息收集困难，无法获取实时生产运营数据。日常管理更多采用手工记录，按月、季度进行统计易出现管理效率低、信息获取不及时等问题。 3.2信息缺乏统一规划，信息管理困难 业主项目部一般都是临时组建，专业管理人员不足，管理经验匮乏，项目建设期间的生产和物流信息沟通不及时、不科学，缺乏统一规划，形成“信息孤岛”，导致信息管理困难。 3.3信息数据统计分类查询不易，决策管理困难 原始手工记账导致分类信息统计分辨困难，物流信息很难保证有效、及时，无法准确反映当前业务的具体状况，无法给决策者及时提供最需要的数据。项目参建单位间的沟通和交流复杂，缺乏有效的联动机制，需要建立有效的沟通和协调管理渠道。 3.4需求信息扭曲 从提报材料需求到收到材料数据周期长且不稳定，使项目采购管理部门在确认需求计划时不得不增大需求数量以保证生产的安全，从而无法真实地反映出项目的实际需求水平，造成材料需求信息的扭曲。 3.5信息反馈时效性低 由于参建单位多，信息源头多，造成信息多、散、杂的局面，收集、整理、汇总、反馈信息的工作量大，并且由于信息传递环节多，增大了信息扭曲、失真的风险，降低了信息反馈的时效性。 4长输管道物流信息管理系统研发 4.1專有管理软件现状 大型的管道建设项目都在寻求开发专有物流信息管理系统，但一些比较小的项目还完全是采用手工操作，应用纸质版传递信息，施工现场物资的仓储管理也基本使用手工操作出入库登记。中石油在材料管理方面使用的信息系统有采办系统、ERP系统、管道工程物资管理系统、合同管理系统等。中石化、中石油的采办系统均由物资采购电子商务平台和易派客代替能源一号网。能源一号网、电子商务采购平台和易派客主要用于集中采购和进行采购物资信息以及供应商信息维护。ERP系统相对较庞大，偏重于财务管理和计划上报需要，对长输管道的物资配送、调剂管理和即时信息反馈有较大的局限性，专业化管理功能和深度不足，不能有效满足管理需求。合同管理系统主要的任务是采购、运输合同的审批。 中石化的长输管道建设物流信息管理系统类似于中石油的管道工程物资管理系统，主要是参建人员使用，适用于中转站管理，用来进行各标段和中转站物资管理，实现物资平衡、物流畅通。市场上常规物流软件系统多适用于第三方社会物流公司，