赢在执行培训讲稿.pptxVIP

赢在执行姜汝祥　背景资料北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者 姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。　目 录　　第一部分：执行－填补管理的黑洞 第二部分：为什么执行难　第三部分：执行的学问　第四部分：制度执行力 第五部分：世界优秀公司的七大 执行纲领 第一部分：执行－填补管理的黑洞 执行－一个不能被忽视的主题 执行－究竟是什么？　执行：一个不能被忽视的主题为什么许多中国的企业家、管理者常慨叹：做企业简直累死人！而国际大企业的老板却能够在全世界旅行？为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国企业的寿命却达20年？为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才会获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行:究竟是什么？执行是战略的一部分执行是组织的核心要素执行是领导者的主要工作对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。 －－－联想集团总裁、CEO 杨元庆 GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。 －－－GE2001年年报 第二部分：为什么执行难 战略是IQ，执行是EQ 总经理常犯的七大执行错误 执行力的缺失 执行人才的匮乏战略是IQ，执行是EQ 同样的现实，不同的心态 秀才赶考的故事： 有个秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到自己和心爱的人躺在一起，但是背靠背。总经理常犯的第一大执行错误 －－－过分地追求完美 世界没有什么是完全完美的，人生充满遗憾“我曾经为得不到100而放弃，结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我们：0.10！”案例：XEROX公司总经理常犯的第二大执行错误 －－－考核张三，奖励李四“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人”总经理常犯的第三大错误 －－－眼睛里只有明星员工 “如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长”记者：没有王选的支持，你能在方正取得成功吗？李汉生：王选的支持，对我在方正的成功起的作用非常大，甚至是起了绝对的作用。有一个记者让我给到国企的外企经理人一个忠告，我说；要有高层管理者的全力支持。 －－－2001年10月27日 《英才》总经理常犯的第四大执行错误 －－－到处是重点 一个领导人说：“我们列了十项重点。”表示他根本不进入状况－－－－连他自己都分不清楚重点何在。总经理常犯的第五大执行错误 －－－过早乐观洋基队（Yankees）的经理托瑞（Joe Tore）在职场生涯中被解雇三次，如今却成为美国职业棒球界的偶像级人物。甘地：因为放弃暴力反抗成为世界不抵抗运动的创始人，世界和平运动的伟大领袖总经理的第六大执行错误 －－－不放弃任何机会 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件 －－－柳传志”案例：Coca-Cola公司总经理的第七大执行错误 －－－迷信创新“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌 －－－－摩托罗拉CEO高尔文”案例：Motorola公司和Nokia公司的未来之战执行力的缺失 “切忌不要一竿子到底”领导太能干，却把企业给毁了执行人才的匮乏 什么是执行性人才世界优秀执行人才的榜样中，既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱总理那样性格刚烈的人，也有周总理那样从容不迫的人。共性：对自己负责任（信守承诺、结果导向、永不放弃）结果导向的例子李君，任职A公司的经理职务已数十年，前两年被升任为总经理。对李君来说，人性管理就等于人和，重点就在于维系组织成员之感情，争取部属的好评与认同。因此，李君对于部属