工作计划与效率提升 .pptxVIP

工作計劃與效率提昇(1) 組織的三個層級高階主管 (決策主管)中階主管 ( 執行團隊 ) 基層人員 決策層級 (設定相關目標)目標 執行計劃 (中階主管訂定並落實) 落實執行 產生績效管理循環 (PDCA)? Plan ? Do ? Check ? Action 計劃 忠實 目標 執行 改善 檢討 習慣 評估管理循環的重點主管必須要有組織能力 / 整合能力承接目標之後，先思考、計劃，才下去做主管與從屬對績效結果看法不一致，原因是計劃目標(評估的依據)的不明確思考改善的對策及方法，提高工作的品質越簡單越難落實，管理者的任務就是去落實執行有了計劃，調整計劃時才不會偏差精益求精?達致完美管理循環的重點主管必須要有組織能力 / 整合能力承接目標之後，先思考、計劃，才下去做主管與從屬對績效結果看法不一致，原因是計劃目標(評估的依據)的不明確思考改善的對策及方法，提高工作的品質越簡單越難落實，管理者的任務就是去落實執行有了計劃，調整計劃時才不會偏差精益求精?達致完美 如何做好工作計劃計劃的結構年度目標 ? 年度計劃 ? 月份計劃 ? 週計劃 ↓年度計劃 部門主管 ? 年度經營計劃書 ( 包含人 事 物 和 錢 )每一個人 ? 年度工作計劃 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知