量测分析改善阶段–关键概念.pptxVIP

量測 , 分析, 改善階段 – 關鍵概念?量測 , 分析, 改善階段 – 關鍵概念流程圖繪製衡量系統分析產能分析假設檢定實驗設計 關鍵問題或概念由此衍生.流程圖繪製– 專案的基礎流程圖型式詳細程度宏觀-繪製.一個宏觀繪製的高層級流程動線圖表.主要在表達專案範圍內的數個主要步驟.流程動線圖(PFD).流程動線圖其主要在詳細的表達流程中的每一步驟,包括了隱藏工廠的部份.流程圖使用標準的符號以供閱讀.詳細流程圖.一個詳細的流程繪製應包含所有流程中的細節,包含:設定要點, 投入與輸出規格,等等.細節同時也包活了估計之 dpu, RTY, COPQ, cycle time, 等等.團隊聚會流程繪製為團隊之共同努力的產出.團隊成員:流程所有人: 專案成果負責人工程師 –製程, 生產,設計 設備作業員 – 線上作業員,移動管理人員, 訓練人員, 領班作業員, 維護技師流程繪製之投入腦力激盪研討觀察 / 經驗手冊工程說明書, 工作方向6 M’s (人, 機器, 方法, 衡量, 物料, 環境)驅動流程經驗=更完整的地圖 定義流程範圍大小的問題!縮小範圍較佳!許多流程步驟可能指出一個缺乏定義的專案或問題,此將會造成數個專案的可能.困擾發生於細節.如果這問題可以一概括性的分析解決,以經營管理的方式便可執行.繪製一控制水準下的流程.是否可以確認何處產生缺點?是否可以特意改變投入於流程中?此特意改變是否直接影響產出?收斂範圍與詳細的資訊為關鍵.?宏觀流程圖為何使用宏觀性的繪圖?可表現較大的架構可幫助太廣泛定義的專案收斂與聚焦由下游的缺點確認上游的資源一些元件於宏觀流程圖中:主要流程步驟主要流程步驟的產品規劃估計 RTY, COPQ, DPU, 及Cycle Time 於每一個步驟強調目標流程你的宏觀流程是如何?流程動線圖 (PFD)6s PFD元件:所有的流程步驟包含隱藏工廠資料蒐集要點設備與工具的使用每一步驟標記上有附加價值 (VA)及無附加價值 (NVA)控制文件於流程圖中使用標準的標誌:可用於Microsoft Office? 或 Visio? 及其他的軟體DataStart/StopProcessDecisionTransport建構詳細的繪圖定義 X’s與 Y’s,規格., C 或 N, 產能與設備.+流程圖的效益宏觀流程圖表現專案的範圍說明於大架構中適合的關鍵流程.流程動線圖建立一流程活動基礎, 取得團隊的一致意見.確認隱藏工廠(VA 與 NVA)強調改善的機會詳細流程圖充份與詳盡的確認所有的投入活動.提供投入於魚骨圖, CE 矩陣, FMEA 與控制規劃.正確的流程繪圖為專案成功的一重要關鍵.校訂與更新校訂 記得: 6s的目標之一是找出 : 當流程的知識增加時, 需將新的資訊反應於流程圖以做更新.更新專案的交附文件為流程的繪圖,其於專案結束時產生.任何流程更改時需更新流程圖.增加MSA 與能力研究的結果.流程圖為專案關鍵的交附文件.衡量系統分析Gages的種類?變化量 Gages電壓計卡鉗Graduated cylinders反射器壓力gages溫度屬性 Gages觸角 gages通過 / 不通過 gages視覺檢驗(通過/失敗)所有型式的gages 均可被評估於 RR.檢驗試驗?任務:你有60秒時間文件化計算字母出現次數於下列的文件.The Necessity of Training Farm Hands for FirstClass Farms in the Fatherly Handling of Farm LiveStock is Foremost in the Eyes of Farm Owners.Since the Forefathers of the Farm Owners Trainedthe Farm Hands for First Class Farms in theFatherly Handling of Farm Live Stock, the FarmOwners Feel they should carry on with the FamilyTradition of Training Farm Hands of First ClassFarmers in the Fatherly Handling of Farm LiveStock Because they Believe it is the Basis of Good文件化答案: 計算: _________Fundamental Farm Management.屬性RR之目的流程評估估計你的檢驗或工作標準是否與您顧客的需求是否相違背決定檢驗員是否跨越所有的移動,機器,等.使用相同的標準來判斷由壞的到好的量化檢驗員精確的重覆其檢驗的決策能力確認檢