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量化指标考核评分表 项目经理部名称： 附表2 序 号 评价 内容 评分标准 标准 分 实得 分 扣分原因 在总经理部考核中，项目经理、总工程师、安全总监等不能履约或证照不满足要求，每人次扣 2 分 1 人员 履约 未经项目公司批准或总经理部同意，更换关键岗位人员的，项目经理每人次扣 5 分，其他岗位每人次扣 3 分 15 重要设备进场不及时而影响施工的，每影响总经理部下达计划 一周扣2分 2 资源 配置 周转材料供应影响施工的，每影响总经理部下达计划一周扣 2 分 10 项目经理、总工应具备相应的工作经验，若无相关经验 ， 需经总经理部考核同意，不满足以上要求的，每人次扣 2 分 有人员死亡责任事故，不得分 3 安全管理 每发生一次安全险情，扣 2 分，同类事故重复发生的，加倍扣 分，最多扣 6 分 标段（工区）安全管理人员数量不符合项目规模的，每少一人 15 扣2分 每发生一起较大及以上质量事故，或事故未按规定报告，不得 4 质量管理 分 每发生一起一般质量事故，扣 2 分 每发生一起重大质量问题，扣 2 分 10 每发生一起政府主管部门或建设单位要求返工的，扣 4 分 季度、月度产值未完成，每低于总经理部计划 1%扣 0.5 分 5 进度管理 除客观影响因素外，工期考核节点或关键工期节点未完成，每 滞后 1 处扣 1 分，滞后超过 15 天的每处再扣 2 分 除客观影响因素外，主要形象进度未完成，每项扣 1 分 15 除客观影响因素外，标段内工程进展不均衡，每处扣 1 分 交叉作业时，因自身原因影响其他标段下道工序施工的，每处 扣5分 分包合同未在总经理部备案，每发现一个扣 0.5 分，最多扣 2 分 未落实总经理部分包管理要求，未经总经理部批准不执行分包 指导价的，每次扣 1 分，最多扣 3 分 分包队伍资质、证照不合格，每次扣 1 分，最多扣 3 分 6 成本 管理 结算率低于合同规定结算比例的90%，每1%扣0.5 分；低于80%扣6分 ， 25 收款率低于合同规定支付比例的90%，每1%扣0.5 分；低于80% ， 扣6分 按照项目总经理部下达的效益指标，已完工程利润率低于责任 利润率指标，扣 10 分；已完工程利润率高于目标利润率指标 ， 不扣分，中间采用内插值计算 总分 100 检查人员： 副组长： 日期：