- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工培训;学习目标;案例引入:多尔博公司的培训计划;案例分析;第一节 培训工作概述;(一)员工培训的性质;(二)员工培训的意义;案例:迪斯尼乐园员工培训;;;二、培训工作的内容;三、培训工作的形式;第二节 培训工作流程;一、员工培训需求分析;培训需求原因
法规、制度
基本技能欠缺
工作业绩差
新技术的应用
客户要求
新产品
高绩效标准
新的工作;培训需求分析的内容;1、组织层次分析;2、工作层次的分析;3、人员层次的分析;;;;培训需求分析;二、培训计划;(一)培训的内容;知识链接:员???培训误区;(二)培训的对象;(三)培训师;(四)培训方法;案例分析法:和尚分粥;和尚分粥(续);角色扮演法:工作态度训练;(五)培训时间、地点;(六)培训经费;资料:培训是人力资本投资;实训项目:员工培训计划表;三、培训实施;四、培训效果评估;1.确定评估的层次;员工角度的培训评估;2.选择合适的培训评估方法;企业角度的培训评估;五、培训评估反馈;培训评价表;;;六、撰写评估报告书;第三节 培训方法 ;一、在职培训;二、脱产培训;;;;思考题 ;案例分析:对杨楚楠的培养;
原创力文档


文档评论(0)