工程项目成本控制培训课件(PPT73页) .pptxVIP

第7章 工程项目成本控制 ;第一节 概 述 ;第一节 概 述 ;成本控制与质量、进度控制的主要差别： （1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误； （2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足； （3）成本一旦发生出现超支是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标； （4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加； （5）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔时间等的变化可能对质量、进度的影响较小，但对工程项目成本的影响较大。几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响。; 二、成本控制的特征 1、投资者与承包商的成本控制有较大区别： 前者的控制是宏观的，后者的控制则是微观的； 前者与后者的控制方法不同，前者的措施对后者产生影响； 2、成本控制的综合性 3、成本控制与计划和执行相关； 4、工程实际信息的把握程度会影响成本控制的效果； 5、成本控制周期不可太长。; 成本控制的综合性： 1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为评价的尺度。 2