跨国公司的主要特征与目标多元化.pptxVIP

第三章 跨国公司与多元文化融合;S1 跨国公司;1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司； 2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心； 3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润； 4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力； 5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。;以提高经济效益为手段，以实现人类自由、全面、和谐发展为使命。 跨国公司的终极目标不是实现经济利益最大化，而是实现人类自由、全面、和谐发展为使命。跨国公司这种新的历史使命，决定了跨国公司必须与社会和谐、与环境相融，决定了它在新的历史时期全球化经营的力量源泉已经和过去不同了，并因此决定了跨国公司只能把培育和应用社会力作为全球战略的重要内容。 ;人文目标：利益公平。实现相关利益者利益均衡，其中包括员工、股东、消费者、政府、竞争者等利益主体； 环境目标：实现跨国公司内外生态协调，相容共生； 社会目标：与社会和谐、代际持续； 经济目标：经济利润是企业生存与发展的源泉，也是实现其他目标的大前提，所以，追求经济利润最大化的经济目标仍然是跨国公司所追求的重要目标。 实现多元目标的基本原则：兼顾与结合、最优化妥协。 ;跨国公司在实现多元化目标的过程中逐渐形成了三种力量，把这三种力量有机结合起来形成跨国公司的社会力，并构成跨国公司发展的动力系统，这也是社会力理论的核心： ;（1）保护自然并与自然和谐相处、相容共生的能力，跨国公司对外投资与全球经营，从制定战略到具体实施，都把这种能力作为其成功的重要力量，这种???量决定了跨国公司可持续发展；;（2）赢得社会尊重与赞誉，并与社会发展协调一致的能力。企业强烈的社会责任感是决定企业在全球化运作中取得成功的决定性因素。跨国公司为了获得这种力量，其主要手段就是主动承担社会责任，包括实现利益相关者的利益均衡，与社会发展协调一致，和谐共生，这也是跨国公司赢得顾客、培育顾客忠诚度的最佳手段； ;（3）内部和谐力，跨国公司采用人性化管理理念，最大限度地尊重员工个性化需求，培养员工的满意度。它是跨国公司全球发展的关键力量，也是跨国公司新的核心竞争力。世界第一跨国公司沃尔玛把企业内部的和谐力作为公司生存的基本力量，他们认为“每位员工就像墙上的一块块砖，每块砖头固然牢固，但要使每块砖凝结成具有力度的一堵墙，不可缺少的则是砂浆——团队精神构成的和谐力”。;世界级企业成长的 主要因素分析 WORLD-CLASS ENTERPRISE ;基础层因素b1;1． 构造和完善企业文化 2． 企业战略和管理机制 3． 人力资源管理 4． 企业家精神 5． 个性化强势品牌战略 6． 打造核心技术、加强研发力量 7． 领导者魅力 8． 企业创新 9． 差异化经营;S2 多元文化融合 ;企业文化及其重要性;企业文化及其重要性;企业文化及其重要性;企业文化及其重要性;跨国公司企业文化与文化融合;美国文化精神 ;第一，以人为中心的价值追求。 第二，管理体制的开放性。 第三，强调顾客至上、树立企业形象。;日本社会文化的基本特点 ;日本企业文化的主要内容 ;世界上的跨国公司或是中国的合资企业，只要是属于跨文化性质的企业，它们的企业文化就具有不同于国内企业的许多独特属性。当然，跨文化的企业文化的独特性并不排除它们之间的共同性。而且跨文化企业内部是五彩纷呈的，不同的跨文化企业具有各自不同的独特的企业文化体系。 ;跨文化企业文化的特点 ;跨文化企业文化建设的对策 ;文化融合要点 内部融合:高层决策者间，员工间，员工理解高层决策，分配和福利制度的融合 外部融合：当地文化，与合作伙伴，商务交往，行为方式