苗则世：效率提升工程.pptxVIP

持续利润源;职业经历 7年精益管理研究、升级、变革经验； 5年大客户开发和管理经验； 3年管理咨询经验； 2年二炮飞弹产品开发工程项目管理经验； 行业背景 7年物流行业 5年通信行业 3年企业管理咨询业 2年重工行业 主要课程： 《归源精益生产运营系统》 《精益效率提升工程》 《打造“食物链顶端”团队》 《大客户营销的精益项目化管理》 《建立以顾客价值为中心的运营系统》 ;成功之道;写好人生脚本;讨论;6;五大理念 结果导向 客户价值 唯一责任人 商业人格 把控结果、监控过程变化点;绩效四层级;全面效率提升地图;目标管理;目标管理？;目 标 管 理 过 程 对 照 表;目 标 管 理 的 三 级别;目标管理的360°视觉;责任管理; 猴子管理法;=;责任是一只猴子，一不小心就上身。 如果您不懂如何回答下属的请示， 一转眼之间，猴子就会跳到您的身上。 然后，您就不再有上下班时间， 不再有周末，不再有假日！ ;下属抛猴子的绝招;上司; 当领导从下属身上接下责任，会发生两件事。 第一，您让员工来监督您。 第二，您的员工不必做自己份内的工作，他必须等待您的指示才进行下一步工作 后果： 下属——挫折！沮丧！低效！ 上司——完不成承诺！头号瓶颈！愧疚！继续承诺！ ; 对下属负责 追赶下属 对下属感恩; 事前： 明确责任归属，有问题可以