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生产车间设备管理制度与考核方法 生产车间设备管理制度与考核方法 为合理使用、细心维护设备，预防为主，减少突发故障，延长设备使用寿命，使设备创造最佳的经济效益，制定本制度。 一、 部门职责 1、生产车间或使用部门负责新设备计划的申报、陈旧设备的更新报废申请以及设备日常使用管理； 2、技术办参与设备选购前的技术参数评审； 3、质检办负责新设备入厂验收； 4、审计办负责 4.1（设备管理员）设备选购前的市场调查及选购； 新设备入厂验收； 陈旧设备的更新报废申请评审； 全厂设备的日常及定期修理保养及设备档案管理工作。二、 工作流程 1、设备选购入库流程 依据工作或生产需要，使用部门填报计划申请（选购计划应标明产品名称、型号规格及其他相关参数、技术要求），经设备主管部门领导审核，厂长审批后， 签订选购合同，设备管理员按合同或计划进行选购； 新设备入厂后，由设备管理员组织生产、质检及相关技术或使用人员进行入 厂调试验收； 经检验合格的设备，设备管理员造册登记入档管理，并挂牌责任到人。2、日常设备管理流程 设备管理员依据本厂设备分级管理内容，制定设备维护保养计划，并严格按计划实施； 需要修理的设备，由设备使用单位申请报修，特殊状况下，可先修理，后报计划，设备管理员视状况进行自行或外协修理； 需要报废的设备，由设备使用单位申请，设备管理员组织生产、技术等相关部门评审，上报厂领导审批后实施。 三、