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广告公司及管理顾问公司提案总结;一、管理顾问公司提案总结 罗兰·贝格 北大纵横 正策均略 二、广告公司提案总结 黑弧奥美 NEW SUN 三、企划部的建议;一、管理顾问公司提案总结;1、罗兰·贝格 罗兰·贝格是国际知名品牌顾问，世界500强企业是他们主要的客户，战略发展及品牌规划是他们的强项，具有国际视野，思路比较大胆。 罗兰·贝格咨询公（RolandBerger）自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲22个国家设有32家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。 ;罗兰·贝格的思路：利用游艇产业的独特性， 释放鸿洲集团品牌潜力， 打造“中国尖端度假生活倡导者”; 根据罗兰?贝格公司类似项目的经验，他们建议将本项目分为三个阶段进行，即集团战略制定，品牌战略设计，实施支持。前2个阶段总共需要大致为14 周左右的时间。 阶段一、集团战略制定 项目第一阶段的工作内容将主要由以下三个模块组成：项目准备、鸿洲集团现有发展战略审计、集团发展战略确定。大致需要7周的时间。 模块 1：项目准备 该模块的目的在于项目组成员对项目内容、项目结构的准确理解，进行模块分工，提出信息需求并收集关键信息并制定项目