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§3.3 ;一、施工方案的内容;●主导施工过程;2、施工机具;3、施工顺序安排;§3.4 时间组织计划的编制;施工进度计划指导内部协调;二、编制依据和步骤;2、编制步骤;三、施工进度图的形式;横道图;横道图的缺陷;2、垂直图;垂直图;垂直图的缺陷;3、网络图;四、施工进度计划编制;（一）划分施工项目、确定施工方法;（二）工程量、劳动量计算;3、计算公式;（三）生产周期计算;（四）施工进度图编制;垂直图;（五）检查与调整;1、施工工期检查与调整;2、劳动力消耗的均衡性 不同的工程进度安排，劳动力???要量图呈现不同的形状，一般可归纳为三种典型的图式。 ; 劳动力消耗的均衡性，可用劳动力不均衡系数K表示。其值按下式计算： ;3、工期、劳动力的均衡调整 (1)如果要使工期缩短，则可对工期较长的主导劳动量的施工采取措施，如增加班制或工人数（包括机械数量），来达到缩短总工期的目的。 (2)若所编计划的工期不允许再延长，而劳动力出现较大的高峰或低谷，则可在允许的范围内，通过调整工序的开工或完工日期，使劳动力需要量较为均衡。;一、时间组织计划与资源组织计划的关系 1、资源组织计划必须依照施工进度计划进行编制。 2、根据已确定的施工进度计划，计算各种资源随时间而变化的需要量。 3、资源组织计划应与施工进度计划相对应。当资源组织不平衡或受到限制满足不了进度计划的要求时，必须对进度计划进行调整以满足资源的要求。;二、主要资源组织计划编制方法 (1)根据所需资源数量的种类确定其主要资源，编制资源组织计划，即：人力、材料、机械等。 (2)编制资源组织计划的表格，其内容根据资源种类和重要性及供应情况不同而可采用不同的形式。 (3)计算每个施工项目单位时间的资源需要量。 (4)累计汇总，将同一时间内各施工项日的同一资源数量累加，则得其所需要的资源。然后填写表格。 (5)根据资源需要量、资金计划、施工进度计划和工期及交通运输能力进行优化，综合平衡。;三、劳动力使用计划编制 根据已确定的施工进度计划，可计算出各个施工项目每天所需的人工数，将同一时间段内所有施工项目的人工数进行累加，即可计算出每日人工数随时间变化的劳动力需要量。同时还可编制劳动力需要量计划，附于施工进度图之后，为现场主管部门提供劳动力进退场时间，保证及时调配，协调平衡，以满足施工的需要。如现有劳动力不足或过多时，应提出相应的解决措施，或者增开工作面，以按时或提前完成任务。劳动力需要量计划见下表。;四、主要材料供应计划编制 1．主要材料需要量计划编制 主要材料包括施工需要的由专业厂家生产的材料、地方供应和特殊的材料，以及有关临时设施和拟采取的各种施工技术措施用料，预制构件及其他半成品亦列入主要材料计划中。 材料的需要量可按照工程量和定额规定进行计算，然后根据施工项目的施工进度编制年、季、月主要材料计划表。;2、材料运输组织 物资供应的基本环节，是执行施工进度计划，最大限度降低工程造价的前提。 施工过程的运输组织是施工组织的一项关键工作，物资输送顺利与否将直接影响工程进度以及工程造价。 工地运输组织的任务是：编制运输计划、确定运输量、选择运输方式、计算运输工具的需要量等。公路施工需要运输的物资有建筑材料、构件、半成品以及机械设备、施工及生活用品等。;（1）运输量计算;（2）运输方式选择;（3）运输工具需求量计算;3．主要材料运输供应计划编制 材料运输供应计划，是指寻求施工物资需用量、每日运输量、库存量三者之间的最佳平衡关系。通过运输计划，达到确保施工需要、运量均衡、库存最小的目的。 常用的有三种形式： ※指示性供应图； ※差额曲线图； ※累计曲线图。;五、主要机械使用计划编制 在确定施工方法时，已经考虑了各个施工项目应选择何种施工机具或设备。为了做好机具、设备的供应工作，应根据已确定的施工进度计划，将每个项日采用的施工机械种类、规格和需用数量，以及使用的具体日期等综合起来编制施工机具、没备计划，以配合施工，保证施工进度的正常进行。;§3.6 施工平面图设计;一、平面图设计的依据、原则、步骤;2、设计原则;3、设计步骤;二、施工平面图的类型及主要内容;主要内容;2.单项工程、分部分项工程施工平面图 （1）重点工程施工现场布置图 ●大桥、隧道、立交枢纽等 （2）其他单项局部平面布置图 ●沿线砂石料场平面布置图； ●大型附属企业如沥青混合料拌和厂、预制构件厂、主要材料加工厂等平面布置图； ●临时供水、供电、供热基地及管线分部平面图； ●主要施工管理机构的平面布置图。;三、临时