工厂7S活动实施办法+7S活动推行方案.docxVIP

1.0 、目的  7S 活动实施办法 版本/ 版次:A/1 第 1 页 共 6 页 生效日期 :2019.11.01 为了落实并持续保持“ 7S 活动”溶入日常工作，保障作业现场清洁化、规范化、美观化的目的，特制定此条例； 2.0 、适用范围: 公司管辖的所有区域（含办公区域）. 、职责: 、7S 活动推行委员会：负责全盘 7S 活动策划、各项目、计划的具体落实、开展、监督工作； 、7S 稽查组: 负责 7S 活动专案推行的日常指导、稽查、验证和考核等工作； 、主任委员 : 负责委员会的运作协调、统筹指挥、监督全局工作，拥有最高裁决权； 、副主任委员 : 协助主任委员处理日常事务，轮流担任 7S 稽查组责任担当 ; 任委员不在时，代行主任委员职责； 、委员: 参与制订、评审 7S 活动方案和目标计划，辅导、监督和跟进所辖范围的推行小组工作等； 、执行干事 :7S 活动推行方案的策划、推动和日常相关活动跟进；日常稽查、专项检查活动的组织、监管等； 、7S 推行责任担当 : 由各区域当班的指导员、组长 ( 副组长) 和副主管共同构成 , 主要职责就是组织实施委员会所发 布的活动方案，拟定详细的适合责任区域内的具体实施计划和方法，总结区域内 7S 活动开展各项内容的落实情况与员工和委员会保持紧密联系，对组员进行 7S 知识日常培训等工作； 、组员: 积极主动参与 7S 活动和监督、纠正他人不良行为 , 协助配合责任担当工作，落实计划和反馈意见； 4.0 、工作程序 作业项 作业流程 作 业 描 述 、 现 场 管理 7S 活动 推 行总则  7S 检查组织 7S 检查标准 7S 检查频次 7S 检查方式 、现场 7S 活动开展，由各 7S 推行责任担当组织实施 ,7S 活动推行委员会监督； 7S 稽查组进行日常指导、稽查 ( 抽样检查 ) 、验证和考核等 , 执行干事协 助;7S 稽查组成员 , 组长由副主任委员轮流担任 , 每月换一次 , 每月 3 日前公布, 组员由行政部 1 人、7S 执行干事、 IE、委员( 副主管级以上人员且临时通知) 各 1 人, 共计 5 人组成且参与人员临时通知到指定地点集合； 、7S 稽查组严格按《质量手册》 、《程序文件》 、《工作指引》 、《安全生产管理规定》、《目视化管理程序》 、《产品定置管理工作指引》 、《公司 3S 周运动工作指引》、《7S 活动稽查评分标准》和《生产现场人人必须遵守的 16 条 7S 标准》等内容进行稽查； 、每周 7S 稽查组将不定时对公司管辖的所有区域进行至少一次的稽查 ( 随机抽样检查 ) ；除此之外，执行干事每周至少实行二次日巡查和现场指导； 2.1.1、7S 活动是一项全员参与的活动 , 公司的每一个人必须以身作则 , 2.1.1 、7S 活动是一项全员参与的活动 , 公司的每一个人必须以身作则 , 每天时时 日常 7S 活动 7S 和事事 7S, 对照《生产现场人人必须遵守的 16 条 7S 标准》做好自己当 开展总体要求 班时间内、自己周围 1m范围内的 7S 工作； 2.1.2 、各区域的 7S 推行责任担当组织全员每天时时 7S 和事事 7S, 不定时地做 好自己当班时间内（含下班前 1 秒钟）、自己周围 1m范围内的 “常整理、 常整顿和常清扫” 3S 工作, 具体要求参照《生产现场人人必须遵守的 16 条 日整理、整顿、清 7S 标准》执行； 2.0 、现 场 管理 7S 活动 实 施方案  扫；周整理、 整顿、清扫；自查整改 稽查组不定时稽查；执行干事日巡查  、每月白、 夜班转班前一天， 各白班的 7S 推行责任担当组织全员对所辖区域进行一次至少 1 小时的全面 3S 活动，重点对现场进行整理、 整顿和清扫； 各 7S 推行责任担当（组长和副主管以上人员）负责效果督查和验证； 、每周 7S 执行干事要对各区域进行不定时的二次日巡查和指导工作； 对日巡查发现的不符合项 , 主要以指导为主 , 对重复( 月累计三次以上 ) 发生的不 符合项，按 4.3.7 规定执行； 、各 7S 推行责任担当每周利用早会时间，对组员进行不少于 2 次的 7S 知识培训和宣导，并保存相关培训记录； 7S 活动实施办法 版本/ 版次:A/1 第 2 页 共 6 页 生效日期 :2019.11.01 作业项 作业流程 作 业 描 述 、正式的现场 7S 稽查活动 : 、7S 稽查组在实施 7S 活动稽查时 ,7S 稽查组成员通知责任区域的推行责 任担当中任一员到现场配合稽查 ; 稽查中, 组长组织成员依照《 7S 活动稽 2.0 、现 场 管理 7S 活动 实 施方案 现场记录不符 合项； 拍照取证 总