ERP系统的实施与应用.pptxVIP

ERP复习;主要内容;1. ERP的主要思想及其发展过程;1.1 ERP思想;1.1 ERP思想;ERP计划管理层次;1.2 ERP包含的先进管理思想;JIT的管理理念;;1.3.1订货点理论;安全库存订货点理论 ;订货点法的理论基础;1.3.2 基本MRP;1.3.2 基本MRP;加工时间顺序;1.3.2 基本MRP;1.3.3 闭环MRP;闭环MRP计算流程图; 1.3.4 MRP-II;MRP-II;会计科目 成本中心;1.3.5 ERP的形成;供 应 市 场;1.3.6 ERP的未来;ERP的未来;2、 ERP的基本概念;2.1 制造业的生产类型;; 生产类型、生产连续性与产品批量的关系图 ;2.2 ERP的基本概念;2.3 系统的基础数据;ERP基础数据的分类;基本数据相互关系及输入顺序;2.4 MRP核心计算;1 相关概念;A产品时区与时界图示;A产品所处的时区分布图;2 主生产计划的制定流程;毛需求的计算;计算核心过程;可销售量计算;4 CRP计算步骤;CRP计算步骤;第3步：计算开工日期;;第4步：累计负荷计算 工作中心负荷报告 工作中心编号：4 设备生产能力：80h 工作中心描述：车床 劳动生产能力：120h;3、 ERP的系统构成;金碟ERP的系统结构;4、 ERP系统的实施与应用;4.1 企业信息化的理念;;4.2 制定企业信息化战略;信息化战略的制定;4.3 ERP系统的实施过程;推行ERP的前期工作流程;项目实施;成功的关键 人、培训、软硬件、数据 存在困难 资源匮乏、企业文化冲突、没完没了的二次开发 ;4.4 企业信息化机构的组建;4.5 需求分析;2 主要内容和方法;3业务流程;; 4 注意问题;4.6 流程重组（ BPR ）;以作业流程为中心和对象 组织结构向扁平化结构发展 关心客户满意度为目标 利用先进信息技术;成立组织; 业务流程重组并非是神丹妙药，有高收益的机会，但伴随着巨大的风险。据统计有70%的企业在重组中失败。 对企业产生巨大影响 领导层的意见 咨询顾问 时机选择 流程选择 组织模型;4.7 ERP实施效果评价;A 级用户：全面使用ERP系统的各项功能，形成闭环的MRP系统，并把财务系统和生产系统结合起来，以统一的数据来经营企业。企业的高中级管理人员使用ERP系统处理企业的各项业务。95％以上的人员了解ERP系统，各部门和人员之间按ERP的计划和控制要求协调工作，取得了巨大的经济效益。 B 级用户：企业使用ERP的计划与控制的部分功能(MRP、CRP和车间作业计划、采购管理则尚未使用)，基本形成闭环的MRP系统。企业的高级管理人员批准使用ERP系统，中级管理人员使用ERP系统进行大多数业务活动。80%以上的人员了解ERP，并取得了明显的经济效益。;;（2）A B C D 检 测 表 ;（3）检测方法;