02第二章组织、管理与信息系统XXXX版中国好声音版(.pptxVIP

第二章 组织、管理与信息系统;本章教学目的和要求;思维导图; 作业： 课本P32 1、3、5、8、10 ; 作业： 课本P32 1、3、5、8、10 ; 作业： 课本P32 1、3、5、8、10 ; 作业： 课本P32 1、3、5、8、10 ; 作业： 课本P32 1、3、5、8、10 ; 作业： 课本P32 1、3、5、8、10 ;10;BPR产生的背景 企业管理环境复杂多变 发展迅速 竞争激烈 需求苛刻 变化莫测 竞争战略重点的转移(制造业): 数量：买方市场 生产能力与产品过剩 质量：质量标准主观化、个性化 成本：产品成本信息化、知识化 时间：基于时间的竞争 顾客：以顾客为中心的市场战略 企业要赢得竞争，必须具备：雄厚的技术、经济实力 敏捷、灵活的应变能力;企业管理模式的变革;BPR的主要技术（1）;BPR的主要技术（2）;15;16;案例2：中国好声音;导师团队VS 优秀学员;背景资料;浙江卫视的困境 省级卫视竞争激烈。卫视频道的节目构成不合理，节目同质化问题严重:2011年卫视电视剧和综艺类节目的播出比重均超过40%，高收视的综艺节目主要集中在江苏卫视、湖南卫视等第一阵营的强势卫视以及东方卫视和北京卫视等新近崛起的卫视频道，大多数二三线的卫视频道普遍缺乏具有竞争力的收视节目。 人文栏目低迷。浙江卫视以人文栏目起家，美誉度方面浙江卫视占了优势。但是随着湖南卫视“娱乐”、“快乐”这样的概念崛起以后，人文节目其实在吸引观众收视的能力上越来越弱。在这个新的形势下面，要不断适应观众的需求才可能使频道得到发展，那就要做观众喜爱的节目。;浙江卫视的基础 2008年，浙江卫视全力打造“中国蓝”品牌之后，品牌竞争力和影响力都有了大幅提升，开始向全国一流媒介品牌迈进。在栏目编排方面，推出《中国梦想秀》、《我爱记歌词》等一大批制作精良的综艺节目和热播电视剧，使收视率稳步上升。 2009年，浙江卫视开始全方位的交互式营销，将 “顾客和我们都是老板”的营销模式演绎的淋漓尽致。随着银鹭与《爱唱才会赢》，伊利与《我爱记歌词》和《我是大评委》，百事与《盖世群英》等的成功令企业与媒体的交互式营销大放异彩。 浙江卫视与加多宝共同寻求解决逆境之困，《中国好声音》成为二者展开合作的良好契机。; 外部环境的变化 广电总局2011年10月1日公布的调控政策,”限娱 ”、“限广”、“限剧” “音乐选秀1.0”的穷途末路。7年前。2004年第一届《超级女声》红遍中国。此后数年，神州大地皆选秀，为夺收视，低级手段层出不穷。2011年9月，湖南卫视宣布停办2012年《快乐女声》，音乐选秀热度骤降。2012年春，选秀节目似乎降到历年最低点。 广告利润下降，盈利能力下降; ;浙江卫视面临的挑战 － 如何保证频道的收视怎样能稳步增长，突破 “区域性”，打造全国范围的收视影响力? － 在江苏卫视、湖南卫视，以及这两年迅速崛起东方卫视、天津卫视的竞争态势中，如何突围，形成自己的特色与竞争力？;市场机遇： 从2005年湖南卫视的《超级女声》开始，全员参与式的优秀节目，已经被熟识与接受 在媒体覆盖上，卫星电视、电视回看、网络电视的节目，方便观众收视。 在3G智能手机、电脑、IPAD普及，微博等自媒体平台的发展是方便人们分享他们的真实看法、自身新闻的一种途径和即时传播方式。;思考： 中国好声音为什么会火？ ;技术支持1：微博营销 如果说过去的选秀是通过电话与短信投票为观众找到一个热情宣泄的出口从而造就收视“神话”的话，那么微博则是如今的全民同乐新途径，是新媒体时代推送电视节目的新利器。 “微博女王”姚晨、著名导演冯小刚都在微博盛赞好声音。第一期获得1.5%的收视率，第二期却获得了2.717%的高收视率，这是2012年截至目前选秀类节目的最高收视。微博在其中起到了重要的推波助澜作用，明星效应功不可没。在新媒体时代，微博已经成为电视人进行节目推送的重要平台之一。 ;;期数;技术支持2：网络视频独播 2013年7月16日，新闻《好声音搜狐网络独播 两天播放量超过1.2亿》 《中国好声音》第二季独家新媒体平台搜狐视频宣布，通过与浙江卫视多屏联动，有3142万用户在节目播出的48小时内，通过搜狐视频反复观看消费中国好声音，创造了超过1.2亿的播放量。 2013年8月7日，新闻《搜狐视频独播“好声音”将获利2亿元》 ;组织变革 制播分离： 这档在浙江卫视播出的节目其实是在上海录制的，它的幕后制作