人力资源日记40篇通用人力资源助理工作日记范本.pdf

人力资源日记 40 篇通用 人力资源助理工作日记范本 【-- 职员入党申请书】 今天是我到公司实习的第一天，很兴奋 , 也很紧张。 早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。 到了公司，看到很早就忙碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到 公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍 , 简单的介绍了一 下自己，然后我被安排到了公司的人力资源部。 人力资源部办公室不大 , 但是坐了 5 个人 , 包括了我 , 王经理也 跟我们一个办公室 , 大家似乎都没有距离。同事对我都很友好。中午 跟他们一起吃饭 , 聊了很多。 由于是第一天上班 , 并没有做什么工作 , 但是觉得过的很充实， 接下来要好好努力了 ! 今天是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给安 排工作。到了公司，发现人来的还不多，决定先打扫下卫生。于是把 办公室打扫了一遍， 把办公室弄的干干净净的。 办公室其他人看到后 纷纷夸奖我懂事，心里真的很开心。 过了一会，王经理来了，王经理他给我们简单的安排了一下工 作任务。他让我们把整个公司的员工的资料一下， 然后把的资料和公 司电脑上的资料进行核对。 虽然这项工作很简单， 但是我们都没有一 点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充 实的。 在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和现 在做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。 今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。 今天是我来到公司工作的第三天， 领导也没有安排具体的工作。 我们还是和昨天一样一些公司的资料。 我还利用空余时间，看了一些公司的发展资料，对公司多多少 少有了一定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老 板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪 酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特 别是中小零售业的管理情况。 公司并没有发展到课本里所讲的战略性 人力资源管理， 现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务 型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力 资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等 级评定不公平投诉人力， 甚至管道堵了， 电插座坏了都找人力……人 力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。 我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资 源管理的责任主体和前沿阵地。 因为人力部门不可能比其他部门更了 解他们的部属。 这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源 管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部 门才有可能腾出手来做更又价值的工作， 进而成为各部门的战略伙伴， 并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司 面试，我也跟着经理去面试了。 面试在相对比较轻松的氛围中进行，王经理问了几个问题，例 如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几 个大学生都或多或少有点紧张， 不过还好都表现得可以， 经理就叫他 们回去等通知。 发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。 很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼， 难免有时眼高手低， 没有 一个相对现实可行的自我定位， 因此导致就业心态浮躁， 致使求职屡 屡碰壁。 回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业发展 缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。 这是对我们在毕业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以 启发，对我们这些刚毕业的学生，