研发新产品开发流程（PPT33页).pptx

新产品开发流程;产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段： DR1﹕开发可行性评估 (Feasibility) DR2﹕设计规划与细部设计 (Planning Design) DR3﹕产品功能验证 (EVT) DR4﹕设计验证 (DVT) DR5﹕产试行验证 (PVT) DR6﹕量产 (Mass Production) DR7﹕顾客回馈 (Customer Feedback);DR1 Feasibility (主导单位：Sales) 展开新产品开发可行性分析, 制作新产品开发评估报告, 取得客戶同意, 以展 开新专案. 1.Customer Requirements (Owner: Sales) 客戶release新产品需求信息到Sales, 包括新产品规格，目标市场和客戶 群，产品开发周期(包括样品需求时间数量)，品质要求等。 2.Marketing Research (Owner: Sales) 1).收到ODM/OEM 客戶需求时, 展开市场调查, 收集产品和市场需求等 相关资讯并做竞争对手分析。 2).收到OEM客戶需求时, 可以跨过此步骤，直接执行动作下一步。 3.MRD Preparation (Owner: Sales) Sales 依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD]草案, 并提供给参与 Feasibility Analysis 之权责单位参考，以便于后续Feasibility的讨论。;DR1 Feasibility (主导单位: Sales) 4.Feasibility Analysis/Cost Evaluation (Owner: Sales) Sales 召集PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA, CS, Procurement, BM与IP等单位召开Feasibility Analysis会议讨论 MRD的可行性(如生产制程可行性，新技术可行性，成本等)，并决定是 否承接此专案。 5.Final Product Proposal (Owner: Sales) 如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议， 整理补强[MRD]草案，以提出专案建议书。 6.Quotation (Owner: Account Sales) Sales 据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序(參考[产品报价 管制作业办法]), 由Account Sales 回复客户提出的需求并对客户报价。;DR1 Feasibility (主导单位: Sales/BPM) 7.Accept MRD Release (Owner: Account Sales ) 客户评估是否接受报价。Sales透过DCC正式发行MRD，否则Sales必须 重新召集Feasibility Analysis 会议并修正MRD与报价，再提交客户。 8.DR1 Review Meeting (Owner: Sales) Sales 召集权责部门，包括但不局限于PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA, CS, Procurement, BM与IP等, 依据 Checklist 逐项确认是否完成，以决定是否进入DR2。如审查结果通过， 新产品开发进入DR2阶段，并指派PM人选；若未通过，必须就未完成的 项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时，由Sales Head作出最 终裁决。 9.DR1 阶段主导单位为Sales, Sales Head 为DR1 最终裁决者;DR1 Feasibility (主导单位: Sales) DR1 阶段的文件产出;DR2 Planning Design (主导单位: RD) 1.Project Team Build (Owner: PM) 依专案的规格,，时程需求，做细部展开，以作为各单位执行开发的依据完成 细部设计，并产生工程规格及蓝图。 2.Project Code Assignment (Owner: PM) PM 填写[Project Budget Application Form]，申请新产品专案代码与 专案预算，报请经管及高阶主管审核。[Project Budget Application Form] 內容主要包括：研发试验费用，检验测试费用，安规测试费用， 安规申请费用，模具费用以及其他费用等。 3.Kick Off Meeting (Owner: PM) PM 邀请专案成员召开专案Kickoff Meeting, 由PM 向Team Member介 绍新产品规格与技术参数要求及差异性，同时PM分配专案任务，公布 [Project Schedule]