直线主管人力资源管理课件.pptx

直线主管人力资源管理;案例:劉課長的茫然;思考下列問題;解析1 為什麼劉課長會覺得茫然?;解析2每天在工作上努力做事也沒錯，但似乎缺乏了什麼？;解析3從公司立場來看可以做哪些努力?;思考讨论;思考交流; 从这个意义上讲，管理主要就是做人的工作！所以任何管理者，他的第一要职就是人力资源管理之职，人力资源管理绝非人力资源经理一家之责！ ;毛主席语录：　　我仅做两件事情，一是出主意，一是用好人。;人性的分析理论; 管理上觀念的突破!;一个人 一件事;管理人员的七大危险征兆;管理人员的七大危险征兆;企业管理，管什么？;情境案例：來公司的新人感到後悔;案例分析;案例教訓;C.直线管理者如何进行人力资源管理？;人力资源管理的不同角色;人力资源管理的不同角色;人力资源管理的不同角色;直线经理日常人力资源管理工作-1.部门的人力资源规划;直线管理的日常人力资源管理工作-2.部门机构与人员的优化;直线经理日常人力资源管理工作-3.绩效评估与辅导下属;直线经理日常人力资源管理工作-4.对下属授权;非HR经理如何做好HR管理？;理念;1.熟悉现代企业人力资源管理的理念与体系框架-现代企业的核心人力资源管理体系;如何构建和有效运行人力资源规划体系 如何构建和有效运行绩效考核体系 如何构建和有效运行薪酬管理体系 如何构建和有效运行培训体系 如何构建和有效运行员工职业发展体系 如何构建和有效运行岗位管理体系;部门情况包括: 工作情况(职责/任务/资源需求/知识技能的需求/工具设施设备的需要/其它需求) 人员情况(人员构成,结构,数量,质量,知识技能,价值观,兴趣爱好,性格特征,需求等) 了解员工需求是做好人力资源管理的基础: 需求层次;熟悉所领导部门的情况，了解下属员工的不同需求;熟悉所领导部门的情况，了解下属员工的不同需求;4　掌握管理下属员工的方法与技巧