公司契约化管理方案.pdfVIP

. 公司契约化管理方案 一、指导思想 根据集团公司的相关规定及要求，公司推行“责、权、利”对 等，提质增效，绩优薪高，“干部能上能下、薪酬能高能低”的契 约化管理， 建立契约化负责人的项目制管理， 扩大项目部依法依 规自主经营权限，激活生产要素，激发项目经营管理人员活力， 提高项目效益。 二、契约化管理范围 （一）基层单位实行契约化管理。 （二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、 服务优化。 （三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行。 三、契约化管理的原则 （一）坚持以提高企业经济效益为中心， 扩大基层单位自主 经营权，增强职工主人翁的责任感。 （二）坚持“市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪 高”原则，调动员工的积极性，提高工作效率。 （三）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建 内部单位市场化运营模式。 （四）坚持刚性考核的原则，细化指标，按回款兑现，挖掘 潜能，最大限度激发活力。 Word 文档 . 四、组织管理机构 （一）为加强契约化管理工作， 公司成立契约化管理工作领 导组。 组 长： 副组长： 成 员：企业管理部、经营管理部、人力资源部、供销租赁 公司、审计部、安监处、工程管理部等部门负责人 契约化管理工作领导组办公室设在企业管理部。 契约化管理领导组根据管理权限及职能， 负责审定契约化管 理方案及考核结果； 负责契约化管理单位负责人的选聘； 负责审 定契约化管理单位任期目标、 考核指标； 负责解决契约化管理工 作中存在的重大问题。 （二）各部门职责 企业管理部负责牵头起草契约化管理实施方案、 汇总考核结 果及日常协调管理等； 人力资源部负责组织契约化管理单位经营班子选聘、党建 等； 经营管理部负责契约化管理利润、成本等经营指标的考核， 内部银行设置和管理等； 供销租赁公司负责物资采购方案、施工机械设备租赁； 审计部负责年度经营成果的审计； 安监处负责安全指标的考核； Word 文档 . 工程管理部负责工程技术、质量的考核； 其他部门根据管理职责负责契约化管理相关工作。 五、契约化管理的内容及流程 契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘基层单位契约化 负责人， 以聘任制和经营目标责任制为主要内容， 实行契约化管 理。 （一）根据公司基层单位工程任务的实际情况签订契约化管 理合同；机关各部门按照控制总费用实施契约化管理。 （二）公司契约化管理领导组根据契约化管理单位的实际情 况，按职代会经营方案对指标进行科学测算， 对各单位的经营目 标分别按类型进行一一明确。 （三）在公司内部公开选聘契约化管理单位的负责人， 原则 上优先选聘基层单位的现任正职。 （四）由契约化管理单位负责人确定班子成员， 选聘具体班 子成员（原则上优先选聘原班子成员，但不受职级限制）