现代采购管理.pptxVIP

采购战略、流程和技术;业务和采购;战略和采购成功的战略回答下列问题……;目前您的采购活动关注于哪个层面？;战略采购的角色;战术购买与战略采购流程之间的比较;线性序列VS流程共享;谈 判;开放性问题讨论;支撑战略采购的工具：供应商定位;供应商定位：4象限划分;;供应商定位：宝贵的管理工具;供应商定位;供应商定位;供应商定位;供应商定位;供应商偏好概况透过供应商的眼睛看自己;供应商偏好概况;;;;;采购方分析;;;;;供应链策划;杰出采购体系模型;什么是“最好的交易”;前提：公司对采购的期望是……;C、采购部门各个岗位工作描述及工作流程确 定（考核前提及要素）； D、相对固定价格或原料的多渠道（内部建立竞争）； E、精确采购（营销）； F、成立供应商评价委员会（相应部门组成）；;讨 论：;3、饲料企业的采购管理同其它行业相比有何特点？还存在哪些不足和迫切需要解决的问题？ 4、除了原料行情外，你认为搞好饲料企业采购管理最重要的是什么？要解决好这个好问题，应从何处下手？;;;;;