人力资源管理漫谈.pptxVIP

人力资源管理漫谈 张 四 龙 博士 中南林业科技大学商学院;课 程 大 纲;一、人员招聘技巧;;;;;不为人知的“冰山全貌”;;;;;行为描述面试：STAR法;;; 12.集团公司统一招聘 统一对外宣传，塑造整体形象 整体规划，统一招聘，降低成本 加强内部交流合作;;二、绩效管理常见问题分析;绩效管理 制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程。;绩效管理与绩效考核的主要区别;绩效管理常见问题分析;员工绩效形成图;绩效考评如何考;两种受到广泛关注的方法;财务角度 （我们如何满足股东） 投资回报率；现金流量 盈利率；利润;学习与成长——树 根 理 论;财务：;例：销售经理业绩评价;360 度 评 估;考 评 执 行 者;绩效管理常见问题分析;HR和直线经理之间的矛盾与应对;传统人事考核中直线经理的角色;绩效管理HR和直线经理的分工;绩效管理HR和直线经理的分工;绩效管理常见问题分析;传统人事考核的程序;制定绩效计划; ⒕ 如何确定绩效指标及其权重？ ⒖ 绩效考评的周期多长为好？ ⒗ 忽略绩效的实施、辅导和绩效改进 ⒘ 绩效考核结果用来干嘛？;⒕ 如何确定绩效指标及其权重？;SMART原则;谢谢大家！