3B0023单体制造企业最佳业务实践制造管理.pptxVIP

3B0022 +生产最佳业务实践 用友软件股份有限公司 姓名：向书章 2012年 ３月２２ 日 专业生存能力建设 照片 （免冠正照） 讲师简介 部门：U8实施客开部 姓名：向书章 序列：实施 职级：高级顾问 邮箱：FSXSZ@UFIDA.COM 擅长课程：生产 擅长专业领域：生产 课程说明 课程名称 生产最佳实践 课程编码 3B0022 课程总学时 ４小时 课程类别 专业能力-产品能力-U8 （大类-分类-产品线） 授课对象 　　　初中级顾问 学习目标 　　　掌握各种生产模式最佳业务实践 预备知识　　　　在在 　　　需求规划＼生产订单＼BOM资料 课件内容 1、《生产最佳业务实践》授课PPT 2、《生产最佳业务实践》录屏课件 3、《生产最佳业务实践》课后练习题 备注 1、每次课件学习后，要完成练习题。 2、对受训者的其他要求。 课程大纲 一级目录名称 二级目录名称 时长（分钟） 要求重点学习掌握内容 1:制造总体业务场景 1.1:制造总体业务场景 2:各种模式应用场景 2.1标准生产 2.2面向订单装配-主计划模式 2.3面向订单装配-需求规划模式 2.4面向订单装配-直接生产模式 2.5面向订单生产 2.6面向库存生产 2.7维修订单 2.8定制生产 2.9重复生产 离散制造的特点 1.1总体业务场景 相对于连续制造，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列的不连续的工序加工并最终装配而成。加工和销售此类产品的企业可以成为离散制造型企业。 从产品形态来说，离散制造的产品相对较为复杂，包含多个零部件，一般具有相对较为固定的产品结构和零部件配套关系。 从产品种类来说，一般的离散制造企业都生产相关和不相关的较多品种和系列的产品，这就决定了企业物料的多样性。 从加工过程来看，离散制造型企业生产过程是由不同的零部件加工子过程或并联或串联组成的复杂过程，其过程中包含着更多的变化和不确定因素，从这个意义上来说，离散制造型企业的过程控制更为复杂和多变。 离散制造型企业的产能不像连续型企业主要由硬件决定，而主要以软件决定，同样规模和硬件设施的不同离散型企业因其管理水平的差异导致的结果可能有天壤之别，从这个意义上来说，离散制造型企业通过软件（广义的软件）方面的改进来提升竞争力更具潜力。 生产模式 1.1总体业务场景 企业可以选择的基本战略有4种：按订单设计（ETO）、订货型生产（MTO）、按订单装配（ATO）、备货型生产（MTS）。 按订单设计（engineer-to-order）意味着客户规格需要独特的工程设计或特别的定制。通常客户高度参与产品设计。只有在有生产需求时才进行库存采购。交付提前期比较长，因为不仅包括采购提前期，还包括设计提前期。 订货型生产（make-to-order）是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成，但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期缩短，库存也是以原材料的形式持有。 按订单装配（assemble-to-order）意味着产品由标准部件组成，制造商可以根据客户订单储备产品部件，并进行组装。交付提前期更加缩短，因为不需要设计时间，而且库存部件随时可以组装。客户对产品设计的参与仅仅局限于选择所需要的产品部件。个人计算机和工作站，电话机，发动机，房屋门窗，办公家具，汽车 备货型生产（make-to-stock）意味着供应商制造产品，然后销售库存产成品。这种形式的交付提前期最短。客户对产品设计几乎没有任何直接的参与。家用电器、标准件、汽车等 生产模式 1.1总体业务场景 制造总体解决方案 1.1总体业务场景 决策 执行 支持 行业维 机械 电子 汽车 汽配 化工 能源 服装 医药 食品 物流 流通与 零售 … 生产管理战略 业务模式 标准接单生产 面向订单装配 … 角色 CEO/ COO 生产 管理 人员 员工 生产计 划管理 产能 平衡 生产指 令管理 车间生 产管理 检验 入库 面向订单生产 面向库存生产 定制生产 重复生产 维修订单 质检 员 库管 员 销售订单 市场预测 存货档案 物料清单 工艺路线 质量标准 计划 员 外协厂相关人员 战略决策与管理 SCM分析与决策 资源清单 … 主计划MPS 需求规划MRP 滚动计划 … 资源需求计划 粗能力计划 细能力计划 … 生产订单生成 生产订单维护 委外业务管理 … 生产派工 生产领料、退料 工序转移 工序委外管理 工时统计 产品报检、检验 半成品、产成品入库 不良品分析处理 工人 业务场景概述 ２.1标准生产 　　此流程描述中小规模离散制造企业，结合U8软件，从销售接单、销售预测、计划排产、生产领料、车间工序管理、产品检验、完工入库等与生产直接相关的，全