办公楼二改装饰工程质量保证体系.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 办公楼二改装饰工程质量保证体系 　　办公楼二改装饰工程质量保证体系 　　第1节 质量保证指导思想 　　自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。 　　本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。同时严格把好材料关，工程所需材料必须按业主和有关规范要求进场。不合格材料坚决杜绝进场，以确保工程质量。 　　第2节 质量管理制度 　　1、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。 　　2、严格按照ISO9001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。 　　3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。 　　4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。 　　5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存