办公大楼装修工程建设合理化建议.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 办公大楼装修工程建设合理化建议 　　办公大楼装修工程建设合理化建议 　　1合理化建议 　　1.1关于工期的合理化建议 　　本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议： 　　1.1.1建立计划管理体系 　　完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。 　　1、计划管理与协调组织 　　计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。 　　2、计划管理的思路与范围 　　⑴计划管理的思路 　　以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。 　　⑵计划管理的范围 　　计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括： 　　①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划 　　②专业分包招投标及进场计划 　　③图纸出图或需求计划 　　④资源供应