研发部建设与产品研发策略.pptx

研发部组建方案; 组织架构与技术鱼骨图 ;电子设计组;;部门建设与人员管理;部 门 建 设;人 员 管 理;导致人才流失的4大因素;如何实现人员管理的3大目标？;产品研发的流程;设计实现;产品研发与产品发展方向;新产品的定义 定义 狭义：从技术方面来认定新产品，他是指在产品结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面有显著改进提高和应用领域增加的产品。 广义：从技术和市场两个方面认定的新产品，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可称为新产品。 ;;产品研发方向??什么？ 产品研发与市场需求密切相关，新的产品又给人们创造了新的需求，市场需求的变化不断的促使我们研发新的产品。 产品的研发方向主要有以下几点： 1、个性化发展方向 2、美学化的发展方向 3、高效节能化的发展方向 4、绿色环保的方向 5、提高产品的质量的方向 6、提高服务的方向 ;产品的发展方向;产品研发的特性和意义; 特性 1．优越性 2．适应性 3．易用性 4．获利性 意义 1．开发新产品，有利于及时地适应和满足消费需求的新变化。 2．开发新产品，有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 3．开发新产品，有利于减少企业的风险，稳定企业的利润。;产品研发的策略;技术创新 技术创新一般考虑两类因素作为评估标准： 一是评估该创意与企业的战略目标相适应，具体表现为利润目标、销售目标、销售增长目标，企业形象目标等几个方面的指标； 二是评估企业有无足够的能力开发这种创意，具体表现为资金能力、技术能力、生产能力、原材料能力和销售能力等几个方面的指标。 ;产品概念的形成和检验 产品概念：把产品的构想进行具体的描述，用文字和图像描述出来。 经过筛选保留下来的产品创意需要进一步发展为产品概念，产品创意仅仅是一种产品的构想，产品概念则是企业把这种构想进行具体详尽的描述。 概念检验：对产品概念进行检验。一般可以采用问卷方式对一组目标顾客进行测试，或邀请各类消费中讨论评价产品概念，或者聘请咨询公司的专业人员进行概念检验。 ;;系统性评估与分析; （一）经营分析 对已经通过概念检验的新产品构思从财务和市场营销方面进行更加详细的预测和分析，同时对产品研发前期研发计划书或研发方案进行评估。 （二）产品设计和工艺设计 产品设计包括从明确设计任务到确定产品的具体结构为止的一系列活动。一般分为产品研发意向书、设计技术方案书、工作图设计三个阶段。 （三）产品试制与鉴定 小批量试产，综合评估各方面指标与前期的研发方案要求是否一致。 （四）市场适销 新产品发布、推广，调查统计客户意见，最后汇总数据进行分析。 （五）商业性投产;系统性评估与分析___价值分析;系统性评估与分析___价值分析 ;;价值分析的基本原理 基本原理：以最低的寿命周期成本，可靠的实现必要的功能，着重于对产品价值分析的主要特点： 价值分析采取多种途径来提高价值； 价值分析以功能分析为核心； 价值分析强调有组织的运用集体智慧； ;;完