中层干部角色与执行力遂宁0423.pptxVIP

北京艾德蒙医院管理咨询有限公司 总经理 傅天明;讲师简介;;效 益;;;公立医院改革试点;;;科主任的角色;科室主任职责;成为领导者的六种能力;十大明星管理工具;自己的条件（SWOT） ;内外部分析;SWOT分析表;;策略管理过程流程图;没有执行力， 哪有竞争力?;什么是竞争力;;组织如何成功;执行不力的症状 ;缺乏执行力因素;;德国足球队;执行是一种纪律;;当今的战略计划必须是一个行动方案，可供医院领导人具体达成其医院目标。;战略基本要素只能少，不须多;部门在规画战略时，要以具体方式，清楚列明本身的方向：目前在哪里、未来要往哪里、又该如何到达。;战略规划九问;人员流程有三项目标;传统人员流程的缺失;人员流程四项关键做法;聚会;机构管理三个阶段;改变文化，让医院动起来;如何变革成功;塑造解决问题的文化;;后续追踪三步骤;;中层管理者所需素质;;;猴子管理法 ;培养人员;做决定，要记住以下准则 ;试一试;医院中层干部的影响力;1.咨询：让其他人参予决策与改变 2.理性说服：尝试以理由、逻辑或事实说服他人 3.情感上的请求：藉由吸引他人的情感、理想或价值观而建立对该事务的热爱 4.逢迎的技巧 在有所请求前，先使其有好的心情 5.联盟的技巧 联合他人支持你以说服某人 6.施压的手段 屈服、威胁或恐吓 7.运用后台势力 藉由表达或暗示有高层人士的支持而使对方屈服 8.交换条件的技巧 表达或暗示有任何承诺或好处 ;上行下效;如何执行不受欢迎的政策?;医院科室员工的激励;诱因-激励因素;如何赞美部属好的工作表现?;奖金怎么给;如何处理部属过失行为;处罚员工方法;;提升领导力五大任务和十个步骤;五堂课;领导力决定影响力，领导力提升竞争力唯有领导力能让你从成功迈向卓越！