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8D在处理质量问题上的应用 　　8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法〔8D Problem Solving〕是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程才能指数低于其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。知道8D报告应该怎么写吗?下文就等小编告诉你们吧!　　一.初推8D　　1.修订问题管理流程，针对重大问题必须以8D报告关闭。　　使用8D的标准就是该符合启动8D的六方面要求，问题涉及到功能平安的、失效形式影响宏大的或指导关注的。按这样的标准，100个问题就挑选出10-20个问题需写8D报告。　　2. 制定8D报告管理程序指导详细执行。　　员工不知道怎么写8D，或者写出来的8D报告只是形式怎么办?管理程序务必明确要求并制定详细模板，规定8D每一步的详细填写要求、每一步时间要求及8D报告的审批层级，目的是为了明确8D的运用，解决质量问题并预防其重现。　　3. 不断培训，屡次、反复的把程序文件要求、8D报告的写法进展培训，并指导一些实际问题8D报告的编写，提交给质量部门的8D报告不符合要求就返回去重新编写。　　强力的推进工具当然需要指导的支持，很多重大问题指导很关注，当然希望能给他汇报清楚。当然会遇到有的指导可能不关注不支持，没时间来亲自签字确认问题，这时质量人就可以明确告知指导，流程规定了