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现代设备管理;目录;后勤学;设备综合工程学;全员生产维修（TPM）;（全员生产维修）特点;（全员生产维修）目标;提高设备综合效率;TPM（日）要求：;TPM 的实施;开展“5S”活动—TPM的基础和精华;开展以点检为中心的设备维护方法—TPM的重要内容;维修部门的日程化维修——与生产部门的自主维修小组活动协同配合，为TPM的两大支柱;以可靠性为中心的维修（RCM）;适时管理（JIT）; ? 维修费用是事先计划和受控制的，它有特定的计 算标准； ? 备件库存要求通过周密计划，实???在必要的时候 采购到必要的物质这一目标； ? 提高产品质量和设备维修是企业每一个人的职责, 要求在百分之百的时间里实现百分之百的优质； ? 预防性维修是通过与生产部门统筹安排后仔细计 划好的，它应在不影响产品正常流动的情况下定 期进行； ? 生产线的某一设备发生故障，生产线要停止运转, 直到产品可正常流动时才恢复生产。;设备租赁的基本概念;意义 快速廉价地获得高效、先进设备使用权 减少设备投资和固定资金占用 避免设备技术落后风险 避免通货膨胀影响 提高设备的运营效率 提高设备的投资效率 实现设备资产的优化配置;设备租赁的分类;设备租赁的分类（续一）;设备租赁的分类（续二）;设备租赁的分类（续三）;设备租赁合同;设备出租方的经济核算;设备承租方的经济核算;租赁设备技术改造的经济核算;设备招标方式及程序;对投标方的资格审核;评标程序;评标程序(续);评标方法;评标方法(续);商务评标;技术评估;技术谈判;技术谈判（续）;商务谈判;设备管理观念和运作方面存在误区; 3，忽视维修费用是企业投资的一部 分，不了解它的投入和使用直接影响 企业整体效益； 4，企业传统的维修费用计算提取依 据不够科学，在此基础上实行的定额管 理存在弊端； 5，企业没有维修策略的考虑，设备 维修费用估算不够清楚，外委维修费 用过高。;市场经济下重新认识维修费用; 3，维修费用的管理是以效益为目的，全过程闭环管理； 4，维修费用的投入和使用与企业采用的维修策略密切相关； 5，维修费用的投入和使用直接影响企业经济效益。;市场经济下设备维修费用合理性探讨;我国企业降低维修费用的途径;德国企业设备管理与维修的指标体系;维修的费用指标;维修的计划指标;维修专业化指标;维修管理的组织指标;济南将军烟草集团设备管理模式创新;三项管理规范;四套连锁保证体系;宝钢维修策略的探索与实践;设备维修方式的发展阶段;预知维修为主，多种维修方式并存的维修模式的探索与实践