战略管理与企业持续发展.pptxVIP

企业成长目标：做大、做强还是做久？——规模扩张、竞争力提高还是持续发展;企业持续发展：做久企业;企业持续发展与企业生命周期;中国企业进入追求“持续发展”目标的新阶段;企业实现持续发展的基本逻辑;企业持续发展需要什么样的制度、战略与文化;卓越管理的标志; 产品与市场范围 增长向量 竞争优势 资源整合与协同作用;战略管理的任务; 企业战略管理的层次结构： 1、公司战略：探索企业各种经营和投资的最佳组合。 决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。 决定资金、资源的流动与配置。 战略态势：发展战略、稳定战略、紧缩战略 2、经营单位战略（事业部战略） 针对某个业务领域所制定的竞争战略。 竞争战略：成本领先、产品差异化、集中一点 3、职能战略:主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。（生产过程自动化） 财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略 ; 二、明确企业使 命与目标; （３）所采用的技术和开展的活动——采取什 　　　么样的方式满足顾客的需求。;三、战略的形成;战略分析的思路;宏观环境： 政治 经济 技术 社会文化 ;四、企业发展战略;企业成长的方式;密集型成长战略——集中于单一产品或服务的成长;;;;垂直一体化战略;垂直一体化的劣势;多元化战略;; 一家企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而达到控制和影响被购并企业的目的。 兼并：吸收合并，存续性 A+B=A 合并：新设合并，重组 A+B=C 收购：经营控制权 A+B=A+B ;购并战略的动因; 五、竞争战略; 基本竞争战略： 1、低成本领先战略 2 、差别化战略 3、聚焦或集中战略 ;低成本领先战略;差别化战略;聚焦战略;六、战略实施; 战略实施的主要任务 1、建立一个有竞争力和资源力量的组织以成功的实施战略 2、建立支持战略的预算、政策、信息交流系统和奖励制度 3、建立一种支持战略的公司文化 4、发挥带动战略实施的???效领导作用