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措
;胜任力特质含义界定;真正的冰山在水面之下……;胜任力模型的研究方法;A公司胜任特质模型;远景思考;S公司胜任力特质;M公司胜任力特质;H公司胜任力特质;著名跨国公司的胜任特质模型评述;共同特征
以典型行为体现特质;
来自于对行为的总结,而不是预先的理论架构;
基于企业战略和核心价值理念,在特质层面不区分管理层次,具有统一适用性;
不同管理层次的差别主要表现在典型行为层面。;Outstanding Requirement;P1;两种基本的测评思路;课程内容回顾;谢谢大家!
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