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《孙子兵法读后感》 孙子兵法读后感（一） ： 利用工作之余把《孙子兵法》读了两遍，从书中我了解到《孙子兵法》是我 国最早的军事理论专著，从他诞生起到此刻已有两千多年的历史了，他蕴涵了普 遍的、朴素的、辩证的真理，数千年来《孙子兵法》和孙武在国人的心目中已经 成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经， 《孙子兵法》能够说是中 华民族 5000 年礼貌的结晶之一。 时间掩不去《孙子兵法》的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，很多感慨 心得，不吐不快。 《孙子兵法》能够涉及到我们工作、生活的方方面面，此刻从我 个人的角度谈谈读《孙子兵法》后的体会和感想。 一、孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。说的是： 战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能够不认真研究的。 再联想到我们的企业， 道理也是一样的： 中建五局作为国字号中央直属企业， 1965 年成立到 2002 年之间，经历了初创发展阶段、曲折发展阶段， 94 年到 95 年五局 规模到达这一阶段最高值 30 个亿左右，但随后出现下滑，一向到 2002 年，经营 规模徘徊在 20 亿上下，企业得不到发展，就直接影响到职工的生活、福利，在当 时的状况下，几个月拿不到工资，职工无事可做是常见现象， 2003 年鲁局长出任 执掌五局后，迅速调整管理思路，完善企业体制，对企业进行重组，并紧盯市场 发展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并高 瞻远瞩透过转型发展，再加上五局信和文化的落地生根，使得五局能有这天的成 就，这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同努力。 二、孙子曰：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军 食可足也。说的是：善于用兵的人，兵员不征集两次，粮秣不运输三回，军需自 国内取用，粮秣就敌国征集，所以军队的粮秣就能够保证足食了。该策略能够引 申到工程项目管理上：一个工程项目做得好不好，首要一条是人的因素，而人的 因素首当其冲的就是劳务队伍的选取，我个人觉得选取好劳务队，工程目标的实 现就成功了一半，同时管理上也相对要简单些，所以劳务队尽量要选定那些资金 实力雄厚、社会信誉好、管理力量强、人员综合素质高、人源充沛、业绩较好的 队伍。否则，一但队伍没有选取好，后患无穷，因为劳务队一但进场后，如在施 工过程中人员数量跟不上、人员素质差、管理脱节、班组更换频繁、甚至于劳务 队更换的话，就会对工程进度、工程质量造成致命一击，并对经济上造成巨大损 失，管理上也会造成混乱，并对士气造成巨大影响。再个，大宗材料如：钢筋、 水泥等进行厂家集中采购，减少了中间环节，自然也就大大降低了工程成本，并 能有效的保证钢筋、水泥的及时到位，不至于影响工期；至于河砂、卵石等材料， 则能够工程所在地选取临近的供应商，同样能够降低运输费用，从而能够有效降 低材料的单价，同时也理顺好了地方的关系。 三、孙子曰：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾 有所不可收也。说的是：用兵法则，不要指望敌人不来打，而要依靠我们自我有 了准备等待他；不要指望敌人不进攻，而要依靠我们有了使敌人进攻不下的力量 和办法。项目管理也是如此：一个工程在开工前进行策划时，就应提前思考可能 出现的各种风险因素，并提出预防措施和解决方案，从而做到防范于未然。如工 程建设过程中经常有这种状况出现：在主体一次结构施工时，往往因雨水季节来 临，致使河砂、卵石供不应求，使得商品砼搅拌站经常性断料或供应不及时，既 影响工程进度，也影响工程质量；在砌体工程施工时，不是砖砌体大幅涨价，就 是砌体供不应求，甚至短期断货；在工程施工过程中，还有可能因建设单位资金 短缺而不能及时支付工程款等等一系列的问题，遇到这些问题怎样办？最好的办 法就是提前进行思考，制定相关预案，一但出现异常状况，也就能很简单的应对， 而不至于对工程造成较大影响。 《孙子兵法》能够说一部百宝全书，深刻理解了这部书，就能很好的运用到 我们的工作、生活中去，就能更好的服务于我们的企业，为企业的发展作出新的 贡献！ 孙子兵法读后感（二）