PMP项目进度管理测试答案.docVIP

1、一个建造公司新总部的项目当前处于估算成本过程。项目团队决定对所有供 应商和承包商使用固订价钱合同。 为了提高成本估算的正确性并让团队参与进来， 项目经理应使用哪一项？ A.参数估算 B.储备剖析 C.卖方投标剖析 D.专家判断 正确答案： D 我的答案： C 团队成员也是专家根源 2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户 的批准，项目经理下一步应当履行哪个过程？ A.拟订范围管理计划 B.核实范围 C.履行整体变更控制流程 D.履行定性风险剖析 正确答案： C 我的答案： A 按照整体变更控制体制办理变更 3、项目快靠近尾声，客户提出新需求， PM 应当 A.忽略 B.提出变更恳求 C.和有关人员议论，评估可行性 D.履行整体变更控制 正确答案： D 我的答案： C 新需求的变更按照整体变更流程， BD 都正确， D 更全面且包括了 B，选 D 4、项目经理与倡始人见面，并提供项目更新。项目倡始人评论说如果能将用户 提出的变更包含在内， 保证更好的系统性能， 那就太好了。 项目倡始人认为这是 个小问题，能够再下一个期限容易地解决，项目经理应当怎么做？ A.告诉团队，保证包含项目倡始人的想法 B.记录建议的变更，并履行偏差剖析 C.告诉倡始人，将会在下一个期限之后考虑该建议 D.向倡始人解释，项目需求已经最终确定 正确答案： B 我的答案： D 题